
Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC) a discrètement mis à jour son tableau de bord public des délais de traitement le 20 avril, révélant une bonne nouvelle rare pour les voyageurs et les établissements d’enseignement: les demandes provenant de l’Inde sont désormais traitées beaucoup plus rapidement qu’il y a un mois. Selon un rapport initial de Business Standard, les décisions de visa de visiteur pour les ressortissants indiens prennent en moyenne seulement 23 jours calendaires, contre 37 à la mi-mars, un rythme le plus rapide depuis la période pré-pandémique. Le traitement des permis d’études s’est également accéléré, tombant à environ trois semaines, tandis que les décisions concernant les permis de travail ouverts se stabilisent autour de huit semaines.
En revanche, de nombreux autres marchés à fort volume ne voient que des améliorations marginales, ce qui souligne la réaffectation des ressources de l’IRCC vers l’Inde après les tensions diplomatiques de l’an dernier qui avaient perturbé le personnel des bureaux de visa de Chandigarh et Bengaluru. Pour les universités canadiennes et les écoles de langues recrutant pour la rentrée de septembre 2026, le timing ne pourrait pas être meilleur. Ces institutions doivent composer avec un plafond global d’étudiants internationaux et des règles plus strictes sur la preuve de fonds; une délivrance plus rapide des permis élimine au moins une incertitude pour les équipes d’admission et leurs partenaires.
Les voyageurs d’affaires en bénéficient aussi: le Canada a délivré plus de 120 000 permis de travail à court terme à des professionnels indiens en 2025, dont beaucoup ont été traités via la filière visa de visiteur en attendant les décisions d’évaluation de l’impact sur le marché du travail (EIMT).
Cependant, des écarts subsistent par rapport aux normes de service. La cible de l’IRCC pour les visas de visiteur hors Canada est de 14 jours, ce qui signifie que l’Inde accuse encore un retard de plus d’une semaine. Les super visas, prisés des transferts d’entreprise qui accompagnent parents et personnes à charge, sont traités en 182 jours, bien au-delà de l’objectif de 112 jours. Les employeurs doivent donc anticiper ces goulets d’étranglement dans les catégories de regroupement familial.
De manière pragmatique, les gestionnaires de mobilité internationale sont conseillés de:
• Soumettre des demandes complètes bien avant les dates de voyage, même si les délais annoncés semblent attractifs.
• Utiliser le nouvel outil automatisé de mise à jour de statut de l’IRCC pour suivre les dossiers et réagir sous 24 heures à toute demande de documents supplémentaires.
• Envisager des points d’entrée alternatifs — comme Calgary ou Halifax — où les temps d’attente à l’inspection primaire sont généralement plus courts qu’à Toronto ou Vancouver, et où les visas papier peuvent être validés plus rapidement.
Avec l’Inde représentant environ un tiers de tous les arrivants temporaires au Canada, toute amélioration durable de l’efficacité aura des répercussions sur la planification des capacités aériennes, la demande hôtelière et, surtout, sur les écosystèmes de start-up en Ontario et en Colombie-Britannique qui dépendent des talents informatiques indiens. Reste à voir si cette amélioration traduit un changement permanent de capacité ou un pic temporaire, mais le message est clair pour l’instant: déposez vos dossiers tôt et vous pourriez embarquer pour Toronto bien plus vite que prévu.
En revanche, de nombreux autres marchés à fort volume ne voient que des améliorations marginales, ce qui souligne la réaffectation des ressources de l’IRCC vers l’Inde après les tensions diplomatiques de l’an dernier qui avaient perturbé le personnel des bureaux de visa de Chandigarh et Bengaluru. Pour les universités canadiennes et les écoles de langues recrutant pour la rentrée de septembre 2026, le timing ne pourrait pas être meilleur. Ces institutions doivent composer avec un plafond global d’étudiants internationaux et des règles plus strictes sur la preuve de fonds; une délivrance plus rapide des permis élimine au moins une incertitude pour les équipes d’admission et leurs partenaires.
Les voyageurs d’affaires en bénéficient aussi: le Canada a délivré plus de 120 000 permis de travail à court terme à des professionnels indiens en 2025, dont beaucoup ont été traités via la filière visa de visiteur en attendant les décisions d’évaluation de l’impact sur le marché du travail (EIMT).
Cependant, des écarts subsistent par rapport aux normes de service. La cible de l’IRCC pour les visas de visiteur hors Canada est de 14 jours, ce qui signifie que l’Inde accuse encore un retard de plus d’une semaine. Les super visas, prisés des transferts d’entreprise qui accompagnent parents et personnes à charge, sont traités en 182 jours, bien au-delà de l’objectif de 112 jours. Les employeurs doivent donc anticiper ces goulets d’étranglement dans les catégories de regroupement familial.
De manière pragmatique, les gestionnaires de mobilité internationale sont conseillés de:
• Soumettre des demandes complètes bien avant les dates de voyage, même si les délais annoncés semblent attractifs.
• Utiliser le nouvel outil automatisé de mise à jour de statut de l’IRCC pour suivre les dossiers et réagir sous 24 heures à toute demande de documents supplémentaires.
• Envisager des points d’entrée alternatifs — comme Calgary ou Halifax — où les temps d’attente à l’inspection primaire sont généralement plus courts qu’à Toronto ou Vancouver, et où les visas papier peuvent être validés plus rapidement.
Avec l’Inde représentant environ un tiers de tous les arrivants temporaires au Canada, toute amélioration durable de l’efficacité aura des répercussions sur la planification des capacités aériennes, la demande hôtelière et, surtout, sur les écosystèmes de start-up en Ontario et en Colombie-Britannique qui dépendent des talents informatiques indiens. Reste à voir si cette amélioration traduit un changement permanent de capacité ou un pic temporaire, mais le message est clair pour l’instant: déposez vos dossiers tôt et vous pourriez embarquer pour Toronto bien plus vite que prévu.
Source : Business Standard
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