
Lors d’entretiens dimanche, en amont de la publication cette semaine des chiffres de la migration nette internationale, le ministre de l’Immigration Tony Burke a rejeté les propositions de l’opposition visant à lier directement le nombre annuel de visas au nombre de logements construits et à plafonner la migration à 130 000 personnes. Intervenant sur Sky News et rapporté par SBS à 15h27 AEST, Burke a rappelé que le gouvernement avait déjà réduit la migration nette de 45 % par rapport à son pic post-pandémie, tout en soulignant que l’Australie « dépend de l’immigration » pour fournir médecins, artisans et travailleurs régionaux. Le ministre a réaffirmé un objectif de 225 000 migrants pour les trois prochaines années, avertissant que des coupes plus sévères risqueraient de pénaliser les secteurs de la construction et des soins, ralentissant ainsi l’offre de logements et faisant encore grimper les loyers.
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Les organisations professionnelles ont salué cette approche nuancée, notant que les délais de traitement des visas qualifiés sont récemment revenus aux normes d’avant Covid, après la modernisation numérique à 75 millions de dollars de Trades Recognition Australia l’an dernier. Pour les responsables de la mobilité en entreprise, ce débat annonce un programme de migration permanente plus sélectif et fondé sur les données. Les employeurs doivent s’attendre à un renforcement des tests du marché du travail et à des seuils salariaux minimums plus élevés dès le 1er juillet, mais aussi à une prise de décision accélérée pour les professions prioritaires. Les entreprises planifiant de grands projets dans la santé, l’énergie ou les infrastructures pourraient devoir sécuriser leurs nominations de parrainage avant le budget d’octobre, moment où le Trésor pourrait dévoiler une nouvelle grille de points et des incitations à la migration régionale. Par ailleurs, le plafonnement strict proposé par One Nation accroît l’incertitude pour des secteurs comme la technologie et les soins aux personnes âgées, qui dépendent d’un vivier mondial de talents. La planification des scénarios pour 2027-28 devra inclure des mesures de contingence face à d’éventuels chocs de quotas, une diversification des sources (par exemple, la zone de mobilité avec la Nouvelle-Zélande) et le renforcement des compétences internes pour pallier les blocages liés aux visas si la tendance politique se durcit.
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