สถานทูตเยอรมันในเตหะรานระงับการให้บริการวีซ่าทั้งหมดเนื่องจากปัญหาด้านความปลอดภัย

กระทรวงการต่างประเทศของเยอรมนียืนยันในช่วงเช้าวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 2569 ว่าส่วนงานวีซ่าของสถานทูตเยอรมนีในเตหะรานได้ “ปิดให้บริการชั่วคราวจนกว่าจะมีประกาศเพิ่มเติม” โดยทั้งเคาน์เตอร์ของสถานทูตเองและของผู้ให้บริการภายนอก TLS Contact หยุดรับคำขอใหม่ทั้งหมด ขณะนี้กำลังดำเนินการเฉพาะคำขอที่ยื่นไว้ก่อนหน้าเท่านั้น และกระบวนการยังล่าช้าเนื่องจากจำนวนพนักงานลดลงหลังจากที่เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นถูกกดดันและข่มขู่โดยทางการอิหร่านในช่วงฤดูร้อนที่ผ่านมา

เบอร์ลินชี้ว่ามีสถานการณ์ความปลอดภัยและสิทธิมนุษยชนในอิหร่านที่เลวร้ายลงอย่างมากหลังจากการปราบปรามการประท้วงทั่วประเทศในเดือนมกราคม การสื่อสารของสถานทูตถูกจำกัดอย่างหนัก ทำให้การติดต่อกับผู้ขอวีซ่าหรือบริษัทเยอรมันที่พยายามนำช่างเทคนิคและผู้จัดการเข้ายุโรปเป็นไปอย่างยากลำบาก ในช่วงหกสัปดาห์แรกของปี 2569 สถานทูตออกวีซ่าได้เพียง 1,300 ใบ เทียบกับกว่า 23,000 ใบในปี 2568 และ 46,600 ใบในปี 2567



การปิดทำการนี้ส่งผลกระทบทันทีต่อกรณีการรวมครอบครัว การรับนักศึกษาในภาคการศึกษาฤดูร้อน และนายจ้างเยอรมันหลายร้อยรายที่จ้างวิศวกรและบุคลากรทางการแพทย์ชาวอิหร่าน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจึงได้รับคำแนะนำให้ส่งผู้สมัครไปยังสถานทูตเยอรมันในประเทศเพื่อนบ้านอย่างตุรกี สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ หรืออาร์เมเนีย แต่สถานทูตเหล่านี้ก็มีคิวรอคอยจำนวนมาก ผู้จัดการด้านการเดินทางควรเตรียมรับมือกับความล่าช้าหลายเดือนและคำนวณค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับเที่ยวบินในภูมิภาคและที่พัก

สำหรับบริษัทข้ามชาติ เหตุการณ์นี้เป็นเครื่องเตือนถึงความเปราะบางทางภูมิรัฐศาสตร์ของโครงการเคลื่อนย้ายแรงงานทั่วโลก ทีมงานด้านการย้ายถิ่นของบริษัทจึงควรตรวจสอบกระบวนการส่งพนักงานที่เกี่ยวข้องกับอิหร่าน แจ้งข้อมูลสถานที่ดำเนินการทางเลือกให้ผู้เกี่ยวข้องทราบ และเตือนพนักงานเกี่ยวกับการควบคุมการออกนอกประเทศที่เข้มงวดขึ้นที่สนามบินอิมามโคไมนีในเตหะราน แผนสำรองควรครอบคลุมความเสี่ยงของการลดขนาดสถานทูตเพิ่มเติมซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการต่ออายุหนังสือเดินทางและบริการรับรองเอกสารสำหรับชาวเยอรมันในอิหร่านด้วย

แม้กระทรวงการต่างประเทศจะย้ำว่าการปิดทำการเป็นเพียงชั่วคราว แต่ผู้เชี่ยวชาญภายในระบุว่าการออกวีซ่าในปี 2568 ลดลงเกือบ 50% แล้ว หลายฝ่ายจึงไม่มั่นใจว่าการดำเนินงานจะกลับมาเต็มรูปแบบได้อย่างรวดเร็ว บริษัทที่มีการเคลื่อนย้ายบุคลากรสำคัญจากอิหร่านอาจต้องพิจารณาการกระจายตลาดการสรรหาบุคลากรในระยะยาว หรือเพิ่มการใช้โซลูชันการทำงานระยะไกลมากขึ้น