Le Royaume-Uni met fin au recrutement de travailleurs étrangers dans le secteur des soins, réduisant de 50 000 le nombre de visas pour les emplois peu qualifiés

La ministre de l’Intérieur Yvette Cooper a donné le coup d’envoi de ce qu’elle qualifie de « tournant décisif vers une main-d’œuvre locale dans le secteur des soins ». Dans un discours prononcé le 21 avril 2026, elle a confirmé que le prochain Livre blanc sur l’immigration supprimera la voie spéciale pour les travailleurs de la santé et des soins en première ligne, tout en réduisant jusqu’à 50 000 le nombre de visas pour les emplois peu qualifiés. Ce changement, populaire dans certains cercles politiques à Westminster, intervient dans un secteur déjà en pénurie de personnel.

Les données de Skills for Care montrent que le nombre d’aides à domicile a chuté d’environ 70 000 depuis 2020/21, tandis que le recrutement international a plongé de 70 % au trimestre suivant la restriction des visas familiaux en 2023. Les employeurs signalent un taux de rotation de 29 % et des taux de vacance proches de records historiques.

Selon le plan de Cooper, les employeurs devront prouver qu’ils ont mené des campagnes de recrutement et de formation locales avant de se tourner vers l’étranger. Les critères de qualification pour les nouveaux migrants seront relevés au niveau universitaire — bien au-delà des exigences habituelles des postes de soins — et les salaires minimums seront alignés sur ceux de la voie des travailleurs qualifiés. Les employeurs craignent que ces obstacles en temps et en coûts ne ferment quasiment la porte aux soignants internationaux.



Les organisations professionnelles ont réagi avec inquiétude. L’Homecare Association a averti que la demande en soignants devrait augmenter de 540 000 postes d’ici 2040. « Les réformes de la formation sont les bienvenues, » a déclaré la directrice générale, le Dr Jane Townson, « mais on ne peut pas former des personnes qui n’existent pas, ni les payer avec l’argent que les collectivités locales n’ont pas. » Les prestataires soulignent que les conseils locaux achètent 79 % des heures de soins à domicile et n’ont pas suivi les hausses salariales récentes liées à l’inflation.

Que doivent faire les employeurs maintenant? 1) Évaluer leur dépendance au personnel étranger; 2) modéliser l’inflation salariale en cas de resserrement de l’offre; 3) revoir la capacité de formation et le financement des apprentissages; 4) tester la résilience des plans de continuité face aux absences.

Les multinationales opérant dans le secteur des soins au Royaume-Uni devront revoir leurs prévisions d’effectifs à moyen terme et pourraient faire pression pour des mesures transitoires lors de la présentation du Livre blanc prévue ce printemps.