استخدمت شركة الخدمات المهنية BDO أول يوم عمل بعد تغييرات 1 يوليو لنشر مذكرة استشارية مفصلة لأصحاب العمل الأستراليين الذين يرعون المواهب الأجنبية. وأشارت المذكرة، التي صدرت في 7 يوليو، إلى أن معظم رسوم طلبات التأشيرة ارتفعت بنحو ربع قيمتها بعد تسجيل وزارة الشؤون الداخلية للوائح تعديل التشريعات (إجراءات 2026 رقم 1) دون تخصيص بنود ميزانية منفصلة. وقالت شريكة الهجرة في BDO، ريبيكا طومسون، إن التأثير الفوري يتمثل في زيادة تزيد عن 1200 دولار أسترالي لمسارات أصحاب العمل الشائعة مثل نظام ترشيح أصحاب العمل (الفئة الفرعية 186) وتأشيرات المهارات المطلوبة (الفئة الفرعية 482). وبالإضافة إلى حد الدخل الأساسي الجديد البالغ 79,423 دولار أسترالي، تواجه المؤسسات أعباء مالية أكبر بكثير في تكلفة التوظيف. وقد تشهد القطاعات التي تقدم ترشيحات جماعية— مثل سلاسل رعاية المسنين، والمستشفيات الإقليمية، ومجموعات الضيافة— ارتفاعات في التكاليف قد تصل إلى ستة أرقام خلال دورة توظيف مدتها 12 شهراً.
![بي دي أو: زيادة رسوم التأشيرة بنسبة 25% تجبر أصحاب العمل على إعادة النظر في ميزانيات الهجرة للعمالة الماهرة]()
وعلى صعيد غير مالي، ترى BDO أن التنفيذ الخفي لهذه التغييرات يعكس تحوّلاً نحو إطار هجرة أكثر تنظيماً وتركيزاً على الامتثال. وتحذر المذكرة من أن بنود استرداد الرسوم— حيث تحاول الشركات استرداد التكاليف من العمال— قد تنتهك التزامات الرعاية إذا صيغت بشكل سيئ، مما يعرض الشركات لعقوبات. وبدلاً من ذلك، يُحث أصحاب العمل على الاستثمار في استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين، ورسم مسارات الإقامة الدائمة مبكراً، ومراجعة العقود الحالية لتجنب تحميل العمال تكاليف غير قانونية.
وبالنسبة لمديري التنقل الوظيفي، تحدد الوثيقة قائمة مراجعة تشمل: تحديث نماذج التكلفة الداخلية، وإطلاع فرق المالية على زيادة المخصصات، ومراجعة التزامات رسوم صندوق تدريب الأستراليين، وضمان قدرة أنظمة الرواتب على التعامل مع الحد الأدنى للأجور المرتفع. وتتوقع طومسون أنه مع تحول رسوم التأشيرات إلى بند مالي مهم، ستطالب مجالس الإدارة بمقاييس عائد استثمار أوضح في التوظيف الدولي. وتخلص BDO إلى أنه رغم استمرار أستراليا في استقبال المهاجرين المهرة، فإن ارتفاع تكلفة الدخول يشير إلى تبني نهج "الجودة قبل الكمية". ومن المرجح أن تحقق الشركات التي توائم حجم الترشيحات مع الفجوات الاستراتيجية في القوى العاملة— وتظهر استثماراً حقيقياً في التدريب— أفضل النتائج في ظل النظام الجديد.
وعلى صعيد غير مالي، ترى BDO أن التنفيذ الخفي لهذه التغييرات يعكس تحوّلاً نحو إطار هجرة أكثر تنظيماً وتركيزاً على الامتثال. وتحذر المذكرة من أن بنود استرداد الرسوم— حيث تحاول الشركات استرداد التكاليف من العمال— قد تنتهك التزامات الرعاية إذا صيغت بشكل سيئ، مما يعرض الشركات لعقوبات. وبدلاً من ذلك، يُحث أصحاب العمل على الاستثمار في استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين، ورسم مسارات الإقامة الدائمة مبكراً، ومراجعة العقود الحالية لتجنب تحميل العمال تكاليف غير قانونية.
وبالنسبة لمديري التنقل الوظيفي، تحدد الوثيقة قائمة مراجعة تشمل: تحديث نماذج التكلفة الداخلية، وإطلاع فرق المالية على زيادة المخصصات، ومراجعة التزامات رسوم صندوق تدريب الأستراليين، وضمان قدرة أنظمة الرواتب على التعامل مع الحد الأدنى للأجور المرتفع. وتتوقع طومسون أنه مع تحول رسوم التأشيرات إلى بند مالي مهم، ستطالب مجالس الإدارة بمقاييس عائد استثمار أوضح في التوظيف الدولي. وتخلص BDO إلى أنه رغم استمرار أستراليا في استقبال المهاجرين المهرة، فإن ارتفاع تكلفة الدخول يشير إلى تبني نهج "الجودة قبل الكمية". ومن المرجح أن تحقق الشركات التي توائم حجم الترشيحات مع الفجوات الاستراتيجية في القوى العاملة— وتظهر استثماراً حقيقياً في التدريب— أفضل النتائج في ظل النظام الجديد.
المصدر: BDO Australia
