Un « prêt réfugié » sous condition de ressources pour récupérer les frais d’hébergement des demandeurs d’asile suscite des interrogations dans le secteur privé

Dans un second communiqué de presse du Home Office daté du 30 juin, les ministres ont confirmé que les demandeurs d’asile adultes disposant de ressources devront rembourser au gouvernement les frais d’hébergement et de subsistance engagés pendant l’examen de leur dossier. Ces dettes, estimées en moyenne à environ 10 000 £, seront exigibles avant toute future demande de résidence permanente ou de réadmission au Royaume-Uni. Les responsables comparent cette politique à un système de prêt étudiant: les remboursements ne débutent que lorsque la personne travaille et gagne au-dessus d’un certain seuil.

Les employeurs envisageant d’embaucher des réfugiés via les filières Skilled Worker ou Shortage Occupation doivent désormais prendre en compte un possible mécanisme de saisie sur salaire. Le Home Office précise que les calendriers de remboursement seront consultables dans le dossier numérique de statut d’immigration, permettant aux services RH de vérifier la conformité des employés. Le non-respect des remboursements pourrait entraîner la perte du statut légal, exposant les employeurs à des sanctions civiles pouvant atteindre 60 000 £ par travailleur en situation irrégulière, conformément au Code de conformité des sponsors révisé.



Les organisations professionnelles s’inquiètent que cette mesure décourage les réfugiés hautement qualifiés de s’installer au Royaume-Uni, alors que des secteurs comme l’ingénierie et la santé connaissent de graves pénuries. Les associations caritatives dénoncent une « taxe sur les réfugiés », estimant qu’elle poussera les personnes vulnérables vers des emplois non déclarés ou au noir pour éviter les prélèvements.

Pourtant, le Home Office prévoit une économie de 400 millions de livres sur le prochain Parlement, fonds qui seront réinvestis dans le tribunal accéléré « Fast-Track Tribunal » prévu pour 2027 afin de résorber les retards.

Du point de vue de la mobilité internationale, les responsables de programmes doivent actualiser leurs prévisions de coûts liés à l’embauche de réfugiés, collaborer avec les prestataires de paie pour intégrer les codes de déduction éventuels et préparer des consignes pour les managers afin d’accompagner les salariés concernés par ces remboursements. Les entreprises participant aux dispositifs de parrainage de réfugiés devront veiller à ce que leurs offres de parrainage soient transparentes quant aux responsabilités financières potentielles.