
Internationale Absolventen, die planen, in Australien zu bleiben und zu arbeiten, waren am 3. März 2026 schockiert, als die Bundesregierung die Gebühr für Hauptantragsteller bei zwei Kategorien des Temporary Graduate (Subclass 485) Visums von 2.300 AUD auf 4.600 AUD verdoppelte. Die Erhöhung, die am 1. März ohne vorherige Konsultation angekündigt wurde, machte Australien sofort zum weltweit teuersten Ziel für postgraduale Arbeitserlaubnisse. Vergleichbare Genehmigungen kosten etwa 1.406 AUD in Neuseeland, 1.665 AUD im Vereinigten Königreich, 661 AUD in den USA und nur 262 AUD in Kanada. Während Inhaber aus pazifischen Inselstaaten und Timor-Leste weiterhin befreit sind, sehen sich Zehntausende kürzlich graduierte Studierende mit einer unerwarteten Preiserhöhung von 2.300 AUD konfrontiert – und das weniger als zwei Wochen vor Ablauf vieler Studentenvisa am 15. März.
Das Innenministerium verteidigte die Maßnahme als Teil umfassender Reformen zur Integrität der Migration und argumentierte, Australien biete weiterhin „großzügige postgraduale Arbeitsrechte“ sowie alternative Wege zur qualifizierten Migration. Branchenverbände sehen das anders. Die International Education Association of Australia warnte, dass die Kostensteigerung Talente in gefragten MINT- und Gesundheitsdisziplinen abschrecken und einen Sektor schwächen werde, der bereits mit strengeren Englisch-Sprachanforderungen, kürzeren Aufenthaltszeiten und einem neuen Verbot des „Visa-Hoppings“ von Besucher- oder Graduate-Visa zu Onshore-Studentenvisa zu kämpfen hat.
Universitäten und Spitzenorganisationen der Studierenden kritisieren, dass die Entscheidung das Vertrauen in Australiens Bildungsmarke untergräbt – gerade jetzt, wo Konkurrenzländer dieselbe Zielgruppe umwerben. Viele Absolventen stehen nun vor einer schwierigen Wahl: kurzfristig mehrere tausend Dollar auftreiben, Australien verlassen oder einen anderen Visapfad versuchen. Auch Arbeitgeber, die auf Graduate-Visa-Inhaber für Einstiegspositionen angewiesen sind, werden die Auswirkungen spüren, da kostenbewusste Talente sich anderweitig orientieren.
Praktisch sollten Mobility-Manager ihre Kostenprognosen für Graduate-Programme 2026 aktualisieren, Sponsoring-Budgets überprüfen und betroffene Mitarbeitende, wenn möglich, zur Antragstellung vor dem 15. März anhalten. Bildungsexperten berichten von einem Anstieg besorgter Anfragen von Studierenden, die dringend Rat suchen; Unternehmen mit großen Graduate-Pipelines sollten Gruppenbriefings in Erwägung ziehen, um Verwirrung und Abwanderung zu minimieren. Angesichts der intensiven politischen Debatte um Migrationseinstellungen vor dem Haushalt im Mai sind weitere Anpassungen bei Gebühren oder Zulassungskriterien nicht ausgeschlossen. Organisationen sollten die Mitteilungen des Innenministeriums genau verfolgen und höhere Compliance-Kosten in die Mobilitätsplanung 2026–27 einbeziehen.
Das Innenministerium verteidigte die Maßnahme als Teil umfassender Reformen zur Integrität der Migration und argumentierte, Australien biete weiterhin „großzügige postgraduale Arbeitsrechte“ sowie alternative Wege zur qualifizierten Migration. Branchenverbände sehen das anders. Die International Education Association of Australia warnte, dass die Kostensteigerung Talente in gefragten MINT- und Gesundheitsdisziplinen abschrecken und einen Sektor schwächen werde, der bereits mit strengeren Englisch-Sprachanforderungen, kürzeren Aufenthaltszeiten und einem neuen Verbot des „Visa-Hoppings“ von Besucher- oder Graduate-Visa zu Onshore-Studentenvisa zu kämpfen hat.
Universitäten und Spitzenorganisationen der Studierenden kritisieren, dass die Entscheidung das Vertrauen in Australiens Bildungsmarke untergräbt – gerade jetzt, wo Konkurrenzländer dieselbe Zielgruppe umwerben. Viele Absolventen stehen nun vor einer schwierigen Wahl: kurzfristig mehrere tausend Dollar auftreiben, Australien verlassen oder einen anderen Visapfad versuchen. Auch Arbeitgeber, die auf Graduate-Visa-Inhaber für Einstiegspositionen angewiesen sind, werden die Auswirkungen spüren, da kostenbewusste Talente sich anderweitig orientieren.
Praktisch sollten Mobility-Manager ihre Kostenprognosen für Graduate-Programme 2026 aktualisieren, Sponsoring-Budgets überprüfen und betroffene Mitarbeitende, wenn möglich, zur Antragstellung vor dem 15. März anhalten. Bildungsexperten berichten von einem Anstieg besorgter Anfragen von Studierenden, die dringend Rat suchen; Unternehmen mit großen Graduate-Pipelines sollten Gruppenbriefings in Erwägung ziehen, um Verwirrung und Abwanderung zu minimieren. Angesichts der intensiven politischen Debatte um Migrationseinstellungen vor dem Haushalt im Mai sind weitere Anpassungen bei Gebühren oder Zulassungskriterien nicht ausgeschlossen. Organisationen sollten die Mitteilungen des Innenministeriums genau verfolgen und höhere Compliance-Kosten in die Mobilitätsplanung 2026–27 einbeziehen.
Quelle: SBS News; The Guardian
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