كرّس المجلس الفدرالي السويسري جزءًا كبيرًا من اجتماعه الأسبوعي في 24 يونيو 2026 لمناقشة الشكل المستقبلي لاستراتيجية التعاون الدولي للبلاد للفترة 2029-2032. اتفق الوزراء على أن الميزانية الإجمالية للمساعدات التنموية ستظل تقريبًا كما هي عند حوالي 2.4 مليار فرنك سويسري سنويًا، لكن الأموال والكوادر التي تديرها ستُعاد توجيهها بشكل أكثر انتقائية. ستتبع المسؤولية في كل دولة شريكة قاعدة جديدة "دولة واحدة، إدارة واحدة": ستتركز الوكالة السويسرية للتنمية والتعاون (SDC) على الدول منخفضة الدخل التي تواجه ضغوطًا حادة من الفقر أو الصحة أو الهجرة القسرية، بينما ستتولى الأمانة العامة للشؤون الاقتصادية (SECO) الأسواق متوسطة الدخل حيث يكون التركيز على التجارة والاستثمار. سيتم تقليص البرامج في أمريكا اللاتينية، وستتولى SECO المسؤولية الرئيسية عن التعاون مع الاتحاد الأوروبي، ودول غرب البلقان، وأجزاء من آسيا.
ولتحرير أموال للعمل الإنساني في الخطوط الأمامية، وافق المجلس على توفير حوالي 113 مليون فرنك سويسري بين 2027 و2030. ستُلغى حوالي 100 وظيفة – ثلثاها بين الموظفين المحليين في السفارات السويسرية وثلثها في الإدارة الفدرالية في برن. سيتم إعادة توظيف الموظفين الفدراليين حيثما أمكن، لكن البيان الرسمي أقر بأن بعض الموظفين المحليين في الخارج سيُفقدون وظائفهم. يجب على مديري السفر في الشركات ملاحظة أن الموظفين المحليين في أقسام التأشيرات السويسرية غالبًا ما يتولون الفحوصات الأولية وجدولة المواعيد؛ وقد تؤدي تقليصات عدد الموظفين إلى إطالة أوقات المعالجة في بعض البعثات، خاصة في أمريكا اللاتينية حيث الفرق العاملة قليلة بالفعل.
![سويسرا تبسط مساعدات التنمية وتعزز ميزانية العمل الإنساني – تأثير محتمل على التوظيف في مجال التأشيرات والقنصليات]()
لتخفيف تأثير أي اختناقات مستقبلية، يمكن لفرق التنقل الاعتماد على VisaHQ للمساعدة. تجمع منصة سويسرا (https://www.visahq.com/switzerland/) أحدث قواعد الدخول، وتوفر قوائم التحقق من الوثائق، وتقدم دعمًا شاملاً في تقديم الطلبات، مما يساعد المسافرين على الحصول على تأشيرات سويسرية أو لدول ثالثة حتى عندما تكون طاقة السفارات محدودة.
تظهر المساعدات الإنسانية كالفائز الواضح. ستزيد حصتها من ميزانية التعاون من 26% حاليًا إلى حوالي 40% في الدورة القادمة، مما يعكس الارتفاع العالمي في النزوح القسري بسبب الصراعات. برر المجلس هذا التحول بالإشارة إلى أنه بين 2020 و2025 اضطر لطلب 13 اعتمادًا إضافيًا للمساعدات الإنسانية من البرلمان – أكثر من ضعف العدد في الـ14 سنة السابقة. ستُكلف وكالة المساعدات السويسرية بالاستجابة أولًا للأزمات الحادة، ثم الانتقال إلى تدابير التخفيف من المخاطر وبناء الصمود في حال استمرار الصراعات. يعترف النهج الجديد ضمنيًا بأن العمليات الإنسانية غالبًا ما تتطلب نشرًا سريعًا للكوادر، وتأشيرات متخصصة، وإعفاءات من قواعد شنغن القياسية. يجب على المعنيين بالتنقل التجاري مراقبة تأثيرين عمليين: أولًا، التركيز الجغرافي الأضيق يعني أن الشركات التي تدير مشاريع في دول يتم تقليص التعاون فيها (وخاصة في أمريكا اللاتينية) قد تواجه تقليلًا في دعم السفارات للفعاليات الترويجية الاقتصادية ومعالجة تصديقات تصاريح العمل. ثانيًا، قد تبطئ إعادة توزيع الموظفين الفدراليين اتخاذ القرارات المتعلقة بملفات التنقل – مثل تخصيص حصص لدول ثالثة أو تعديل قوانين شنغن – خلال فترة الانتقال. يجب على وزارة الخارجية الفدرالية (FDFA) ووزارة الشؤون الاقتصادية (EAER) إعداد ورقة استشارية عامة حول الاستراتيجية الجديدة بحلول ربيع 2028، مما يتيح للشركات فرصة لطرح نقاط الألم الإدارية قبل تنفيذ الإصلاحات.
ولتحرير أموال للعمل الإنساني في الخطوط الأمامية، وافق المجلس على توفير حوالي 113 مليون فرنك سويسري بين 2027 و2030. ستُلغى حوالي 100 وظيفة – ثلثاها بين الموظفين المحليين في السفارات السويسرية وثلثها في الإدارة الفدرالية في برن. سيتم إعادة توظيف الموظفين الفدراليين حيثما أمكن، لكن البيان الرسمي أقر بأن بعض الموظفين المحليين في الخارج سيُفقدون وظائفهم. يجب على مديري السفر في الشركات ملاحظة أن الموظفين المحليين في أقسام التأشيرات السويسرية غالبًا ما يتولون الفحوصات الأولية وجدولة المواعيد؛ وقد تؤدي تقليصات عدد الموظفين إلى إطالة أوقات المعالجة في بعض البعثات، خاصة في أمريكا اللاتينية حيث الفرق العاملة قليلة بالفعل.
لتخفيف تأثير أي اختناقات مستقبلية، يمكن لفرق التنقل الاعتماد على VisaHQ للمساعدة. تجمع منصة سويسرا (https://www.visahq.com/switzerland/) أحدث قواعد الدخول، وتوفر قوائم التحقق من الوثائق، وتقدم دعمًا شاملاً في تقديم الطلبات، مما يساعد المسافرين على الحصول على تأشيرات سويسرية أو لدول ثالثة حتى عندما تكون طاقة السفارات محدودة.
تظهر المساعدات الإنسانية كالفائز الواضح. ستزيد حصتها من ميزانية التعاون من 26% حاليًا إلى حوالي 40% في الدورة القادمة، مما يعكس الارتفاع العالمي في النزوح القسري بسبب الصراعات. برر المجلس هذا التحول بالإشارة إلى أنه بين 2020 و2025 اضطر لطلب 13 اعتمادًا إضافيًا للمساعدات الإنسانية من البرلمان – أكثر من ضعف العدد في الـ14 سنة السابقة. ستُكلف وكالة المساعدات السويسرية بالاستجابة أولًا للأزمات الحادة، ثم الانتقال إلى تدابير التخفيف من المخاطر وبناء الصمود في حال استمرار الصراعات. يعترف النهج الجديد ضمنيًا بأن العمليات الإنسانية غالبًا ما تتطلب نشرًا سريعًا للكوادر، وتأشيرات متخصصة، وإعفاءات من قواعد شنغن القياسية. يجب على المعنيين بالتنقل التجاري مراقبة تأثيرين عمليين: أولًا، التركيز الجغرافي الأضيق يعني أن الشركات التي تدير مشاريع في دول يتم تقليص التعاون فيها (وخاصة في أمريكا اللاتينية) قد تواجه تقليلًا في دعم السفارات للفعاليات الترويجية الاقتصادية ومعالجة تصديقات تصاريح العمل. ثانيًا، قد تبطئ إعادة توزيع الموظفين الفدراليين اتخاذ القرارات المتعلقة بملفات التنقل – مثل تخصيص حصص لدول ثالثة أو تعديل قوانين شنغن – خلال فترة الانتقال. يجب على وزارة الخارجية الفدرالية (FDFA) ووزارة الشؤون الاقتصادية (EAER) إعداد ورقة استشارية عامة حول الاستراتيجية الجديدة بحلول ربيع 2028، مما يتيح للشركات فرصة لطرح نقاط الألم الإدارية قبل تنفيذ الإصلاحات.
