
瑞士联邦委员会在2026年6月24日的例行会议上,重点讨论了该国2029-2032年国际合作战略的未来方向。部长们一致认为,尽管发展援助的总体预算将维持在每年约24亿瑞士法郎的水平,但资金及其管理人员将更加有针对性地重新分配。各合作伙伴国的责任将遵循“一个国家,一个部门”的新原则:瑞士发展与合作署(SDC)将专注于面临严重贫困、健康危机或强制迁徙压力的低收入国家,而联邦经济事务秘书处(SECO)则负责以贸易和投资为重点的中等收入市场。拉丁美洲项目将被缩减,SECO将主导与欧盟、西巴尔干地区及部分亚洲国家的合作。为释放资金支持前线人道主义行动,联邦委员会批准在2027年至2030年间节省约1.13亿瑞士法郎。约100个职位将被裁撤,其中三分之二为瑞士使馆聘用的当地员工,三分之一为伯尔尼联邦行政部门的员工。联邦员工将尽可能重新安置,但公告也承认部分海外当地员工将面临裁员。企业差旅管理者需注意,瑞士签证处的当地员工通常负责初步审核和预约安排,人员减少可能导致某些使馆,尤其是人员本就紧缺的拉丁美洲使馆,处理时间延长。
为缓解未来可能出现的瓶颈,流动性团队可借助VisaHQ平台(瑞士专区:https://www.visahq.com/switzerland/),该平台整合最新入境规定,提供材料清单及全流程申请支持,帮助旅客在使馆资源紧张时顺利获得瑞士或第三国签证。
人道主义援助成为最大受益者。其在合作预算中的比例将从目前的26%提升至下一周期的约40%,反映出全球因冲突引发的流离失所人数上升。联邦委员会指出,2020至2025年间,议会批准的人道主义追加拨款次数达到13次,是前14年的两倍多。瑞士援助机构将被授权优先应对紧急危机,随后转向风险缓解和韧性建设,尤其针对长期冲突地区。新策略隐含承认,人道主义行动常需快速派遣人员、特殊签证及申根规则豁免。企业流动性相关方应关注两点实际影响:一是地理重点收紧意味着在合作减少的国家(尤其是拉美部分地区)开展项目的企业,可能面临使馆经济推广活动和工作许可审批支持减少;二是联邦员工内部调配可能在交接期间拖慢流动性相关事务的决策进度,如第三国配额分配或申根法规修订。联邦外交部(FDFA)和经济事务部(EAER)须于2028年春季前起草新战略的公开咨询文件,届时企业将有机会提出行政操作中的痛点,为改革实施前提供反馈。
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人道主义援助成为最大受益者。其在合作预算中的比例将从目前的26%提升至下一周期的约40%,反映出全球因冲突引发的流离失所人数上升。联邦委员会指出,2020至2025年间,议会批准的人道主义追加拨款次数达到13次,是前14年的两倍多。瑞士援助机构将被授权优先应对紧急危机,随后转向风险缓解和韧性建设,尤其针对长期冲突地区。新策略隐含承认,人道主义行动常需快速派遣人员、特殊签证及申根规则豁免。企业流动性相关方应关注两点实际影响:一是地理重点收紧意味着在合作减少的国家(尤其是拉美部分地区)开展项目的企业,可能面临使馆经济推广活动和工作许可审批支持减少;二是联邦员工内部调配可能在交接期间拖慢流动性相关事务的决策进度,如第三国配额分配或申根法规修订。联邦外交部(FDFA)和经济事务部(EAER)须于2028年春季前起草新战略的公开咨询文件,届时企业将有机会提出行政操作中的痛点,为改革实施前提供反馈。