Aktualisierung der Bearbeitungszeiten bei IRCC verkürzt Wartezeiten für indische Besuchervisa und deutet auf Frühlingserhöhung hin

Immigration, Refugees and Citizenship Canada (IRCC) veröffentlichte am 11. März sein Dashboard zu den Bearbeitungszeiten Mitte März und zeigte damit die ersten bedeutenden Veränderungen für 2026. Besonders auffällig war der Rückgang der Bearbeitungszeiten für die Familienzusammenführung von abhängigen Kindern aus Indien – von 16 auf 8 Monate. Branchenexperten sehen darin ein Zeichen dafür, dass die Rückstände bei den biometrischen Daten in Neu-Delhi endlich abgebaut werden. Auch die Bearbeitungszeiten für Besuchervisa indischer Staatsangehöriger sanken um etwa drei Wochen, was den Druck auf die wichtigen VFS-Antragszentren in Kanada verringert.

Abseits der indischen Fälle waren die Entwicklungen bei Familienanträgen gemischt: Die Bearbeitungszeit für Ehepartnerfälle innerhalb Kanadas stieg um einen Monat auf 36 Monate in Quebec, während die Wartezeiten für Eltern- und Großelternanträge landesweit um einen Monat sanken. Bei den wirtschaftlichen Kategorien wie Express Entry und dem Provincial Nominee Program (PNP) blieben die Zeiten mit sieben bzw. 13 Monaten stabil, doch zeigen die Bestände, dass noch 108.000 PNP-Anträge in der Warteschlange sind – mehr als das Doppelte des jährlichen Ziels von Ottawa.



Für Arbeitgeber ist die weniger erfreuliche Nachricht, dass die Wartezeiten beim Atlantic Immigration Program (33 Monate) und für Pflegekräfte ebenfalls bei 33 Monaten liegen – deutlich über dem Service-Standard von 11 Monaten. Diese Diskrepanz deutet darauf hin, dass IRCC Ressourcen zugunsten des hohen Besucheraufkommens umschichtet, insbesondere im Vorfeld der FIFA-Weltmeisterschaft im Juni und Juli, die Kanada gemeinsam mit Mexiko und den USA ausrichtet.

Praktisch raten Berater indischen Kunden, Besuchervisa und Anträge für abhängige Kinder jetzt einzureichen, solange die Bearbeitungszeiten günstig sind. Unternehmen, die auf PNP- oder AIP-Einstellungen angewiesen sind, sollten hingegen mindestens eine zweijährige Planungshorizont einplanen und alternative Wege wie innerbetriebliche Versetzungen oder den Global Talent Stream als schnellere Optionen in Betracht ziehen, bis die Rückstände abgebaut sind.