Sebuah postingan viral di Reddit yang diliput oleh Hindustan Times pada 8 April menangkap frustrasi yang semakin meningkat dari para profesional asing yang menghadapi sistem H-1B. Setelah delapan tahun di Amerika Serikat—tiga tahun dengan OPT dan lima tahun dengan H-1B—seorang insinyur perangkat lunak mengatakan dia akan berhenti dari pekerjaannya dan kembali ke India, dengan alasan kecemasan terus-menerus terkait perpanjangan visa, pembatasan pindah kerja, dan risiko pemutusan hubungan kerja yang selalu mengintai. Kisah ini sangat mengena di kalangan pekerja teknologi dan perekrut, banyak dari mereka yang membagikan pengalaman serupa tentang talenta yang menyerah pada impian Amerika.
Meski satu kisah tidak bisa dijadikan data statistik, hal ini menyoroti tantangan yang lebih luas. Data pendaftaran elektronik H-1B untuk tahun fiskal 2026 yang dirilis bulan lalu menunjukkan rekor lotere baru dengan hanya sekitar satu dari lima pendaftar yang kemungkinan mendapatkan nomor kuota. Sementara itu, waktu pemrosesan perpanjangan H-1B telah melampaui enam bulan di beberapa pusat layanan USCIS, membuat karyawan dan pemberi kerja berada dalam ketidakpastian. Ditambah lagi dengan ketidakjelasan terkait perluasan pemrosesan premium dan biaya kepatuhan baru yang akan diberlakukan pada Juli, tingkat stres pun semakin tinggi.
![Kelelahan Visa H-1B Membuat Pekerja Terampil Tinggalkan Amerika Serikat]()
Bagi perusahaan AS, kehilangan talenta H-1B di tengah karier membawa biaya nyata: hilangnya kontinuitas proyek, biaya transfer pengetahuan yang mahal, dan berkurangnya keberagaman dalam tim R&D. Manajer mobilitas global melaporkan bahwa beberapa pengembang kunci kini memilih ditempatkan di Kanada atau Eropa—pasar yang menawarkan jalur permanen yang lebih jelas—daripada mengambil risiko ketidakpastian visa AS yang berulang.
Pemberi kerja dapat mengurangi risiko kehilangan talenta dengan cara:
• menyediakan layanan konsultasi imigrasi untuk staf dan keluarga;
• mendanai pengajuan green card secara bersamaan jika memungkinkan;
• mengeksplorasi penempatan dekat pantai di negara mitra perjanjian (misalnya, Chile, Australia) yang memungkinkan alternatif E-3 atau TN; dan
• melobi melalui kelompok perdagangan untuk modernisasi kuota H-1B.
Komunikasi yang transparan mengenai jadwal dan rencana cadangan tetap menjadi alat retensi paling efektif. Para pengamat kebijakan memperkirakan isu ini akan terus menjadi sorotan saat Kongres membahas RUU pendanaan DHS; beberapa amandemen bipartisan akan menaikkan kuota tahunan atau membebaskan pemegang gelar master STEM. Sampai reformasi struktural tiba, kisah-kisah individu seperti ini akan terus mewarnai lanskap mobilitas talenta.
Meski satu kisah tidak bisa dijadikan data statistik, hal ini menyoroti tantangan yang lebih luas. Data pendaftaran elektronik H-1B untuk tahun fiskal 2026 yang dirilis bulan lalu menunjukkan rekor lotere baru dengan hanya sekitar satu dari lima pendaftar yang kemungkinan mendapatkan nomor kuota. Sementara itu, waktu pemrosesan perpanjangan H-1B telah melampaui enam bulan di beberapa pusat layanan USCIS, membuat karyawan dan pemberi kerja berada dalam ketidakpastian. Ditambah lagi dengan ketidakjelasan terkait perluasan pemrosesan premium dan biaya kepatuhan baru yang akan diberlakukan pada Juli, tingkat stres pun semakin tinggi.
Bagi perusahaan AS, kehilangan talenta H-1B di tengah karier membawa biaya nyata: hilangnya kontinuitas proyek, biaya transfer pengetahuan yang mahal, dan berkurangnya keberagaman dalam tim R&D. Manajer mobilitas global melaporkan bahwa beberapa pengembang kunci kini memilih ditempatkan di Kanada atau Eropa—pasar yang menawarkan jalur permanen yang lebih jelas—daripada mengambil risiko ketidakpastian visa AS yang berulang.
Pemberi kerja dapat mengurangi risiko kehilangan talenta dengan cara:
• menyediakan layanan konsultasi imigrasi untuk staf dan keluarga;
• mendanai pengajuan green card secara bersamaan jika memungkinkan;
• mengeksplorasi penempatan dekat pantai di negara mitra perjanjian (misalnya, Chile, Australia) yang memungkinkan alternatif E-3 atau TN; dan
• melobi melalui kelompok perdagangan untuk modernisasi kuota H-1B.
Komunikasi yang transparan mengenai jadwal dan rencana cadangan tetap menjadi alat retensi paling efektif. Para pengamat kebijakan memperkirakan isu ini akan terus menjadi sorotan saat Kongres membahas RUU pendanaan DHS; beberapa amandemen bipartisan akan menaikkan kuota tahunan atau membebaskan pemegang gelar master STEM. Sampai reformasi struktural tiba, kisah-kisah individu seperti ini akan terus mewarnai lanskap mobilitas talenta.
Sumber: Hindustan Times
