Zautomatyzowana platforma skraca czas rozpatrywania wniosków o wizy studenckie w Australii – ale kolejki do stałego pobytu się wydłużają

Departament Spraw Wewnętrznych zrealizował obietnicę modernizacji procesu wydawania wiz, ujawniając 24 maja 2026 roku dane pokazujące znaczące przyspieszenie w zatwierdzaniu wiz tymczasowych o dużym wolumenie. Od uruchomienia platformy oceny opartej na sztucznej inteligencji 25 marca 2026 roku, mediana czasu decyzji dla wiz studenckich (podklasa 500) skróciła się do 29–33 dni, podczas gdy większość wiz turystycznych (podklasy 600, 601 i 651) jest rozpatrywana w mniej niż 24 godziny. System wykorzystuje algorytmy uczenia maszynowego do analizy dokumentów w czasie rzeczywistym, wykrywając ryzyka i automatycznie zatwierdzając wnioski o niskim ryzyku. Wnioskodawcy otrzymują powiadomienia push przez panel ImmiAccount, a uczelnie mogą monitorować zbiorcze wskaźniki czasu realizacji. Według Departamentu Spraw Wewnętrznych, ponad 90% wiz studenckich złożonych przez dostawców o niskim ryzyku jest rozpatrywanych w ciągu miesiąca – w porównaniu do średniej 74 dni przed reformą. Jednocześnie jednak aktualizacja wskazała na rosnącą przepaść między ścieżkami tymczasowymi a stałego pobytu. Wnioski o stały pobyt w ramach programów Skilled Independent (189) i Employer Sponsored (186) mają medianę oczekiwania wynoszącą 9-11 miesięcy, a czas oczekiwania na wizę partnerską to średnio 17 miesięcy. Urzędnicy tłumaczą zaległości nasilonymi kontrolami bezpieczeństwa i tożsamości oraz napływem wniosków od osób przebywających na miejscu, które po ponownym otwarciu granic po pandemii zmieniają status z tymczasowego na stały. Dla firm taki podzielony system ma swoje plusy i minusy. Szybsze wydawanie wiz studenckich pozwala uczelniom na wcześniejsze rekrutacje, a pracodawcom na korzystanie z pracy studentów na część etatu bez niepewności w ostatniej chwili. Jednak firmy sponsorujące pracowników na stały pobyt muszą liczyć się z dłuższym czasem oczekiwania, co utrudnia planowanie kadrowe i zwiększa ryzyko utraty pracowników – zwłaszcza w sektorach inżynierii, zdrowia i ICT, gdzie konkurencja o talenty jest globalna. Konsultanci migracyjni zalecają, by pracodawcy planowali potrzeby kadrowe z co najmniej 18-miesięcznym wyprzedzeniem, stosowali strategie wiz mostowych, by utrzymać kluczowych pracowników na liście płac, oraz rozważali regionalne ścieżki dla wykwalifikowanych pracowników (491/191), które obecnie mają krótsze kolejki. Potencjalni migranci na stały pobyt powinni dbać o aktualne zaświadczenia o niekaralności i badania zdrowotne, aby po przydzieleniu sprawy nie dochodziło do dodatkowych opóźnień.