La Junta de Turismo de Hong Kong (HKTB) publicó el 9 de abril un ambicioso ‘Plan de Revitalización Turística 2026’ que destina 1.660 millones de HKD (212 millones de USD) para atraer visitantes de alto valor y reconstruir la agenda de reuniones y eventos de la ciudad. La estrategia, reportada inicialmente por Travel and Tour World, pone especial énfasis en viajeros de negocios, visitantes de fin de semana desde China continental y segmentos premium de larga distancia, cuyo gasto per cápita supera ampliamente al de los turistas de paquetes masivos.
Los pilares clave incluyen un pase digital ampliado llamado ‘Hong Kong Goodies’, que combina billetes del tren exprés al aeropuerto con créditos para restaurantes; subsidios que cubren hasta el 50 % del alquiler de espacios para convenciones internacionales; y un calendario de eventos durante todo el año, con anclas como Art Basel, el Rugby Sevens y la relanzada Wine & Dine Festival.
El presidente de HKTB, Pang Yiu-kai, afirmó que el objetivo es “ir más allá de la recuperación para reposicionar a Hong Kong como la puerta de entrada más vibrante y conectada de Asia para la cultura y el comercio”. El plan se alinea con las metas gubernamentales de restaurar la llegada de turistas al 80 % de los niveles de 2018 para fin de año, aumentando además el gasto promedio por visitante en un 15 %.
![Hong Kong presenta un plan de reactivación turística de 1.660 millones de HKD centrado en el turismo premium y de reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones (MICE)]()
Para lograrlo, se destinarán más recursos de marketing a Medio Oriente, India y ciudades secundarias de Estados Unidos, una estrategia de diversificación que ha sido bien recibida por las aerolíneas, ansiosas por llenar la nueva capacidad de vuelos de larga distancia que se suman con la flota A350 de Cathay Pacific y el pedido de Boeing 787 de Greater Bay Airlines.
Los compradores de viajes corporativos se beneficiarán de subvenciones que reembolsan hasta 100.000 HKD en recargos por billetes grupales para eventos que reúnan al menos 500 delegados internacionales. Por su parte, los hoteleros consideran que el enfoque del plan en “estancias cortas premium” podría aumentar los ingresos por habitación si las noches de visitantes vuelven a los promedios previos a las protestas.
Sin embargo, los analistas de Fitch Ratings advierten que la escasez de personal en el sector hotelero podría limitar el crecimiento, a menos que se flexibilicen las cuotas de importación de mano de obra para roles de atención directa. En conjunto, el plan indica que Hong Kong apuesta por segmentos de movilidad de alto margen en lugar de perseguir solo cifras de llegada, una estrategia que coincide con las tendencias en Singapur y Dubái, ambos países que han optado por priorizar la calidad sobre la cantidad en sus políticas turísticas.
Los pilares clave incluyen un pase digital ampliado llamado ‘Hong Kong Goodies’, que combina billetes del tren exprés al aeropuerto con créditos para restaurantes; subsidios que cubren hasta el 50 % del alquiler de espacios para convenciones internacionales; y un calendario de eventos durante todo el año, con anclas como Art Basel, el Rugby Sevens y la relanzada Wine & Dine Festival.
El presidente de HKTB, Pang Yiu-kai, afirmó que el objetivo es “ir más allá de la recuperación para reposicionar a Hong Kong como la puerta de entrada más vibrante y conectada de Asia para la cultura y el comercio”. El plan se alinea con las metas gubernamentales de restaurar la llegada de turistas al 80 % de los niveles de 2018 para fin de año, aumentando además el gasto promedio por visitante en un 15 %.
Para lograrlo, se destinarán más recursos de marketing a Medio Oriente, India y ciudades secundarias de Estados Unidos, una estrategia de diversificación que ha sido bien recibida por las aerolíneas, ansiosas por llenar la nueva capacidad de vuelos de larga distancia que se suman con la flota A350 de Cathay Pacific y el pedido de Boeing 787 de Greater Bay Airlines.
Los compradores de viajes corporativos se beneficiarán de subvenciones que reembolsan hasta 100.000 HKD en recargos por billetes grupales para eventos que reúnan al menos 500 delegados internacionales. Por su parte, los hoteleros consideran que el enfoque del plan en “estancias cortas premium” podría aumentar los ingresos por habitación si las noches de visitantes vuelven a los promedios previos a las protestas.
Sin embargo, los analistas de Fitch Ratings advierten que la escasez de personal en el sector hotelero podría limitar el crecimiento, a menos que se flexibilicen las cuotas de importación de mano de obra para roles de atención directa. En conjunto, el plan indica que Hong Kong apuesta por segmentos de movilidad de alto margen en lugar de perseguir solo cifras de llegada, una estrategia que coincide con las tendencias en Singapur y Dubái, ambos países que han optado por priorizar la calidad sobre la cantidad en sus políticas turísticas.
Fuente: Travel and Tour World
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