Rada Turystyki Hongkongu (HKTB) 9 kwietnia opublikowała kompleksowy „Plan Odrodzenia Turystyki 2026”, który przewiduje inwestycję w wysokości 1,66 miliarda HKD (212 milionów USD) na przyciągnięcie turystów o wysokiej wartości oraz odbudowę kalendarza spotkań i wydarzeń w mieście. Strategia, o której jako pierwsze poinformowało Travel and Tour World, kładzie szczególny nacisk na podróżnych biznesowych, weekendowych gości z Chin kontynentalnych oraz segmenty premium długodystansowe, których wydatki na osobę znacznie przewyższają turystów korzystających z masowych pakietów. Kluczowe elementy planu to rozszerzony cyfrowy bilet „Hong Kong Goodies”, łączący bilety na ekspres z lotniska z kredytami na posiłki, dotacje pokrywające do 50% kosztów wynajmu miejsc na międzynarodowe konwencje oraz całoroczny kalendarz wydarzeń z głównymi atrakcjami, takimi jak Art Basel, Rugby Sevens i reaktywowany Festiwal Wina i Kuchni. Przewodniczący HKTB, Pang Yiu-kai, podkreślił, że celem jest „przejście od samego odbudowywania do przekształcenia Hongkongu w najbardziej dynamiczne i połączone azjatyckie centrum kultury i biznesu”. Plan wpisuje się w rządowe cele przywrócenia liczby turystów do 80% poziomu z 2018 roku do końca roku oraz zwiększenia średnich wydatków na odwiedzającego o 15%. Aby to osiągnąć, większe środki marketingowe zostaną skierowane na Bliski Wschód, Indie oraz drugorzędne miasta USA — dywersyfikacja ta została pozytywnie przyjęta przez partnerów lotniczych, którzy chcą zapełnić nową długodystansową flotę, w tym samoloty A350 Cathay Pacific i zamówione Boeingi 787 przez Greater Bay Airlines. Kupujący usługi podróży korporacyjnych mogą liczyć na dotacje zwracające do 100 000 HKD za grupowe opłaty biletowe na wydarzenia z co najmniej 500 zagranicznymi delegatami. Z kolei hotelarze wskazują, że nacisk na „premium krótkie pobyty” może zwiększyć przychody z pokoi, jeśli liczba noclegów turystów wróci do poziomów sprzed protestów. Analitycy Fitch Ratings ostrzegają jednak, że niedobory pracowników w branży hotelarskiej mogą ograniczyć wzrost, jeśli nie zostaną złagodzone limity na import pracowników do obsługi frontowej. Ogólnie rzecz biorąc, plan pokazuje, że Hongkong stawia na segmenty o wysokiej marży, zamiast skupiać się wyłącznie na liczbie przyjazdów — podejście to jest zgodne z trendami w Singapurze i Dubaju, które również postawiły na jakość zamiast ilości w swoich strategiach turystycznych.
Źródło: Travel and Tour World
