
Il bilancio 2025 del governo liberale, presentato il 4 novembre, introduce la revisione più radicale degli ingressi di residenti non permanenti in Canada degli ultimi vent’anni. Il Piano dei livelli di immigrazione 2026-2028 dimezza il tetto annuale per le nuove approvazioni di permessi di studio, portandolo a 155.000 per il prossimo anno e circa 150.000 sia nel 2027 che nel 2028, dopo che college e università hanno registrato iscrizioni internazionali record, che il governo ritiene abbiano superato la capacità di alloggi e servizi nei campus. Anche il numero di lavoratori stranieri temporanei viene ridotto: le nuove approvazioni di permessi di lavoro scendono a 230.000 nel 2026, rispetto a una stima di 368.000 per quest’anno, e rimangono sotto quota 250.000 per il resto del periodo previsto.
I funzionari del Ministero delle Finanze sostengono che limitare la migrazione a breve termine sia il modo più rapido per alleviare la pressione su affitti, liste d’attesa sanitarie e sovraffollamento nelle aule, mentre Ottawa continua ad accogliere circa 380.000 residenti permanenti all’anno. Tuttavia, la composizione delle ammissioni cambia drasticamente a favore dei flussi economici, che rappresentano il 63% del totale, mentre le quote per la famiglia e l’umanitario vengono ridotte. Entro il 2027, la quota di residenti temporanei nella popolazione canadese dovrebbe scendere sotto il 5%, invertendo il picco post-pandemico che lo scorso anno aveva raggiunto il 7,5%.
Per le istituzioni post-secondarie che dipendono dalle tasse universitarie degli studenti stranieri, il nuovo tetto sui visti rappresenta un duro colpo finanziario; diverse grandi università hanno già annunciato blocchi delle assunzioni e tagli ai programmi. I datori di lavoro del settore privato che si affidano a manodopera stagionale o di primo livello avvertono di carenze acute, soprattutto in agricoltura e ospitalità. Al contrario, le aziende tecnologiche e i governi provinciali hanno accolto con favore l’orientamento verso l’immigrazione altamente qualificata, sottolineando come risponda alle esigenze economiche a lungo termine.
Praticamente, le organizzazioni che reclutano o supportano studenti internazionali devono ora pianificare tenendo conto di quote di visti più ridotte, assegnate per provincia, e di controlli di conformità più rigorosi. I datori di lavoro che utilizzano i programmi per lavoratori stranieri temporanei o la mobilità internazionale devono aspettarsi tempi di attesa più lunghi, maggiori verifiche sull’impatto sul mercato del lavoro e una competizione più accesa per le quote ridotte. Ai responsabili della mobilità si consiglia di anticipare le sistemazioni abitative e di esplorare percorsi per la residenza permanente nelle prime fasi del ciclo di vita dell’assegnato, per ridurre i rischi legati ai limiti di quota.
I funzionari del Ministero delle Finanze sostengono che limitare la migrazione a breve termine sia il modo più rapido per alleviare la pressione su affitti, liste d’attesa sanitarie e sovraffollamento nelle aule, mentre Ottawa continua ad accogliere circa 380.000 residenti permanenti all’anno. Tuttavia, la composizione delle ammissioni cambia drasticamente a favore dei flussi economici, che rappresentano il 63% del totale, mentre le quote per la famiglia e l’umanitario vengono ridotte. Entro il 2027, la quota di residenti temporanei nella popolazione canadese dovrebbe scendere sotto il 5%, invertendo il picco post-pandemico che lo scorso anno aveva raggiunto il 7,5%.
Per le istituzioni post-secondarie che dipendono dalle tasse universitarie degli studenti stranieri, il nuovo tetto sui visti rappresenta un duro colpo finanziario; diverse grandi università hanno già annunciato blocchi delle assunzioni e tagli ai programmi. I datori di lavoro del settore privato che si affidano a manodopera stagionale o di primo livello avvertono di carenze acute, soprattutto in agricoltura e ospitalità. Al contrario, le aziende tecnologiche e i governi provinciali hanno accolto con favore l’orientamento verso l’immigrazione altamente qualificata, sottolineando come risponda alle esigenze economiche a lungo termine.
Praticamente, le organizzazioni che reclutano o supportano studenti internazionali devono ora pianificare tenendo conto di quote di visti più ridotte, assegnate per provincia, e di controlli di conformità più rigorosi. I datori di lavoro che utilizzano i programmi per lavoratori stranieri temporanei o la mobilità internazionale devono aspettarsi tempi di attesa più lunghi, maggiori verifiche sull’impatto sul mercato del lavoro e una competizione più accesa per le quote ridotte. Ai responsabili della mobilità si consiglia di anticipare le sistemazioni abitative e di esplorare percorsi per la residenza permanente nelle prime fasi del ciclo di vita dell’assegnato, per ridurre i rischi legati ai limiti di quota.
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