
In un discorso al National Press Club, ora pubblicato integralmente il 24 settembre, il Ministro degli Interni Tony Burke ha illustrato il più ambizioso reset migratorio del governo Albanese degli ultimi vent’anni. Il pacchetto punta a ridurre il saldo migratorio netto (NOM) a 245.000 per il prossimo anno fiscale e a 225.000 negli anni successivi, principalmente restringendo i flussi di visti basati sulla domanda. I Working-Holiday Makers saranno i primi a risentirne. Una lotteria limiterà i visti per il secondo anno a 45.000 posti (in calo rispetto ai 57.000 attuali) e ridurrà drasticamente i visti per il terzo anno a soli 5.000, un taglio dell’80%. Completare lavori agricoli in aree regionali darà accesso alla lotteria, ma non un’estensione automatica, introducendo incertezza nei piani di viaggio e assunzione di backpacker nei settori agricolo e dell’ospitalità. Anche gli studenti internazionali dovranno affrontare nuove restrizioni. Da inizio 2027, la maggior parte non potrà più portare con sé partner o figli a carico, fatta eccezione per i dottorandi e alcuni cittadini del Pacifico e dell’ASEAN. Sarà limitato il “salto” tra corsi tramite visti e i laureati che vorranno un ulteriore visto studentesco dovranno passare a un livello di qualificazione superiore. I visti turistici avranno una clausola obbligatoria di “no ulteriori soggiorni” per impedire conversioni in loco. Una nuova spinta al controllo mira a 80.000 irregolari. Burke ha promesso 100 nuovi agenti per la compliance, 250 nuovi posti di detenzione e sanzioni più severe per gli agenti migratori che incoraggiano richieste di protezione infondate. Le competenze nei settori dell’edilizia, della sanità e della difesa saranno prioritarie nella gestione dei visti qualificati per sostenere il piano abitativo australiano e gli impegni AUKUS. La reazione delle imprese è mista: minerari e costruttori accolgono con favore le priorità più chiare sui visti qualificati, mentre i gruppi del turismo e dell’agricoltura avvertono che i limiti ai backpacker peggioreranno la carenza di personale nei periodi di punta. Per datori di lavoro e istituti di formazione il messaggio è diversificare i canali di reclutamento, prevedere tempi più lunghi e prepararsi a ulteriori modifiche legislative durante l’iter parlamentare della riforma.
Fonte: Visaology
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