
การท่าอากาศยานฮ่องกง (AAHK) ได้เสริมจุดลงคะแนนเสียงใหม่ในฝั่งอากาศด้วยแผนการเคลื่อนย้ายพนักงานที่ไม่เคยมีมาก่อน ในบันทึกเมื่อวันที่ 7 ธันวาคม AAHK อนุญาตให้พนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ ไม่ว่าจะเป็นลูกเรือสายการบิน พนักงานรันเวย์ หรือพนักงานแคชเชียร์ร้านค้าปลีก สามารถมาทำงานสายหรือกลับก่อนเวลา เพื่อไปลงคะแนนเสียงได้ทั้งที่บูธในอาคารผู้โดยสาร 2 หรือในเขตเลือกตั้งบ้านของตนเอง โดยมีรถรับส่งเฉพาะทางวิ่งวนรอบจุดจอดเครื่องบินระยะไกล ลานขนส่งสินค้า และหอพักพนักงานทุก 15 นาที
ด้วยจำนวนพนักงานประมาณ 78,000 คนบนเกาะสนามบินลันเตา การจัดเวลาทำงานยืดหยุ่นนี้ถือเป็นหนึ่งในโครงการลาหยุดเพื่อการเลือกตั้งที่ใหญ่ที่สุดในฮ่องกง ทนายความด้านแรงงานชี้ว่า กฎหมายฮ่องกงไม่ได้บังคับให้มีเวลาจ่ายค่าจ้างสำหรับการลงคะแนนเสียง แต่ผู้ดำเนินการโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญต้องเผชิญกับความเสี่ยงด้านชื่อเสียงและการดำเนินงาน หากพนักงานแสดงความไม่พอใจต่อการไม่ได้ลงคะแนนเสียง
บริษัทโลจิสติกส์และบริการจัดการภาคพื้นดินหลายแห่งก็เดินตามแนวทางนี้ โดยอนุญาตให้คนขับรถบรรทุกและเจ้าหน้าที่คลังสินค้าได้เวลาสองชั่วโมงสำหรับการลงคะแนนเสียง ขณะที่สายการบินคาเธ่ย์แปซิฟิกได้จัดทีมลูกเรือสำรองเพื่อดูแลเที่ยวบิน โครงการนี้สอดคล้องกับพันธกิจ ESG ในด้านความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและการกำกับดูแลองค์กร ทำให้สนามบินนานาชาติฮ่องกงเป็นศูนย์กลางการเคลื่อนที่ที่รับผิดชอบต่อสังคม
สำหรับผู้จัดการด้านการเคลื่อนที่ทั่วโลก บทเรียนมีสองประการคือ: (1) ผู้ดำเนินการโครงสร้างพื้นฐานด้านการเดินทางกำลังขยายสวัสดิการในรูปแบบทรัพยากรบุคคลเพื่อรักษาความมั่นคงในการดำเนินงาน และ (2) วันเลือกตั้งอาจสร้างจุดวิกฤตด้านบุคลากรที่ไม่คาดคิด ซึ่งต้องวางแผนการจัดเวรให้ครอบคลุมล่วงหน้า
ด้วยจำนวนพนักงานประมาณ 78,000 คนบนเกาะสนามบินลันเตา การจัดเวลาทำงานยืดหยุ่นนี้ถือเป็นหนึ่งในโครงการลาหยุดเพื่อการเลือกตั้งที่ใหญ่ที่สุดในฮ่องกง ทนายความด้านแรงงานชี้ว่า กฎหมายฮ่องกงไม่ได้บังคับให้มีเวลาจ่ายค่าจ้างสำหรับการลงคะแนนเสียง แต่ผู้ดำเนินการโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญต้องเผชิญกับความเสี่ยงด้านชื่อเสียงและการดำเนินงาน หากพนักงานแสดงความไม่พอใจต่อการไม่ได้ลงคะแนนเสียง
บริษัทโลจิสติกส์และบริการจัดการภาคพื้นดินหลายแห่งก็เดินตามแนวทางนี้ โดยอนุญาตให้คนขับรถบรรทุกและเจ้าหน้าที่คลังสินค้าได้เวลาสองชั่วโมงสำหรับการลงคะแนนเสียง ขณะที่สายการบินคาเธ่ย์แปซิฟิกได้จัดทีมลูกเรือสำรองเพื่อดูแลเที่ยวบิน โครงการนี้สอดคล้องกับพันธกิจ ESG ในด้านความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและการกำกับดูแลองค์กร ทำให้สนามบินนานาชาติฮ่องกงเป็นศูนย์กลางการเคลื่อนที่ที่รับผิดชอบต่อสังคม
สำหรับผู้จัดการด้านการเคลื่อนที่ทั่วโลก บทเรียนมีสองประการคือ: (1) ผู้ดำเนินการโครงสร้างพื้นฐานด้านการเดินทางกำลังขยายสวัสดิการในรูปแบบทรัพยากรบุคคลเพื่อรักษาความมั่นคงในการดำเนินงาน และ (2) วันเลือกตั้งอาจสร้างจุดวิกฤตด้านบุคลากรที่ไม่คาดคิด ซึ่งต้องวางแผนการจัดเวรให้ครอบคลุมล่วงหน้า
แหล่งที่มา: VisaHQ Global Mobility News
VisaHQ ช่วยคุณได้อย่างไร
VisaHQ ช่วยให้การยื่นขอวีซ่าเป็นเรื่องง่ายสำหรับบุคคลและธุรกิจ ตรวจสอบข้อกำหนดการเดินทางล่าสุด เตรียมเอกสารที่จำเป็น และจัดการคำขอของคุณทางออนไลน์ผ่านพอร์ทัล VisaHQ สำหรับฮ่องกงเพิ่มเติมจาก ฮ่องกง
ดูทั้งหมด
ฮ่องกงทะลุระดับการเดินทางก่อนโควิด ด้วยจำนวนผู้เดินทาง 45 ล้านคนใน 11 เดือนแรกของปี 2025
เปิดตัวหกจุดลงคะแนนเลือกตั้งบนบก ทะเล และอากาศ เพื่ออำนวยความสะดวกผู้สัญจรข้ามพรมแดน