في 29 يناير، كشفت المفوضية الأوروبية عن أول استراتيجية تأشيرات للاتحاد الأوروبي، وهي خطة سياسة ستحدد كيفية إصدار دول شنغن للتأشيرات قصيرة وطويلة الأمد خلال العقد القادم. وعلى الرغم من أن الوثيقة تُعرض كخارطة طريق عامة، فإن توصياتها—التي تتراوح بين الرقمنة الكاملة لمعالجة التأشيرات إلى تحفيز جذب المواهب عالية المهارة—تحمل تداعيات فورية على المواطنين البرازيليين والشركات متعددة الجنسيات ومديري التنقل.
بموجب الخطة، ستمول المفوضية مشاريع الدول الأعضاء التي تنقل نماذج الطلبات، وجمع البيانات البيومترية، ودفع الرسوم بالكامل عبر الإنترنت بحلول عام 2030. حالياً، يتقدم نحو 300,000 برازيلي بطلبات تأشيرات شنغن سنوياً، معظمهم يقدمون نماذج ورقية في مراكز تأشيرات خارجية. الانتقال إلى تقديم الطلبات الرقمية بالكامل يعد بتقليل الطوابير، وخفض تكاليف الشحن، وزيادة شفافية التتبع لأقسام السفر في الشركات. كما تؤكد الاستراتيجية أنه بمجرد تفعيل نظام الدخول/الخروج (EES) على جميع الحدود الخارجية في أبريل 2026، لن يحصل البرازيليون على ختم جوازات السفر؛ حيث سيتم تسجيل الدخول والخروج تلقائياً، مما يوفر بيانات أدق للشركات في عمليات مراجعة واجب العناية.
![الاتحاد الأوروبي يكشف عن أول استراتيجية تأشيرات له – ماذا تعني للمسافرين وأصحاب العمل البرازيليين؟]()
وبالنسبة للشركات الناشئة والمعاهد البحثية في البرازيل، رافقت المفوضية الاستراتيجية بتوصية لجذب المواهب للابتكار. تحث التوصية الدول الأعضاء على إنشاء مسارات تأشيرة سريعة و"مراكز مواهب" تستهدف رواد الأعمال والباحثين من خارج الاتحاد الأوروبي. قد يشهد المتخصصون التقنيون البرازيليون—الذين يشكلون أكبر مجموعة لاتينية تستفيد من تأشيرات الشركات الناشئة في فرنسا والبرتغال—تقصير أوقات المعالجة من شهور إلى أسابيع إذا اتبعت العواصم هذه التوجيهات.
تشير الوثيقة أيضاً إلى تشديد الفحص الأمني: ستصبح قواعد بيانات التأشيرات، ونظام الدخول/الخروج، ونظام معلومات وتفويض السفر الأوروبي القادم (ETIAS) متكاملة، مما يمكّن حرس الحدود من الاستعلام عبر أنظمة متعددة في بحث واحد. لذلك، يجب على فرق التنقل التأكد من تطابق البيانات الشخصية للموظفين عبر جوازات السفر، وطلبات التأشيرة، وتذاكر السفر؛ حيث إن أي اختلاف قد يؤدي إلى تنبيهات وفحوصات إضافية.
بالنسبة للشركات البرازيلية، الخلاصة مزدوجة. على المدى القصير، يجب أن يتوقع المسافرون تعديلات إجرائية تدريجية—مثل المزيد من مواعيد أخذ البصمات، وتجارب بوابات التأشيرة الإلكترونية، والدفع الإلزامي عبر الإنترنت. وعلى المستوى الاستراتيجي، ينبغي لقادة الموارد البشرية والتنقل العالمي رسم خطة لكيفية دعم إجراءات جذب المواهب الجديدة لخطط التوسع في الاتحاد الأوروبي، خصوصاً في القطاعات التي تعتمد على البحث والتطوير مثل التكنولوجيا المالية، والطاقة النظيفة، والتكنولوجيا الزراعية، حيث تتمتع البرازيل بمزايا نسبية.
بموجب الخطة، ستمول المفوضية مشاريع الدول الأعضاء التي تنقل نماذج الطلبات، وجمع البيانات البيومترية، ودفع الرسوم بالكامل عبر الإنترنت بحلول عام 2030. حالياً، يتقدم نحو 300,000 برازيلي بطلبات تأشيرات شنغن سنوياً، معظمهم يقدمون نماذج ورقية في مراكز تأشيرات خارجية. الانتقال إلى تقديم الطلبات الرقمية بالكامل يعد بتقليل الطوابير، وخفض تكاليف الشحن، وزيادة شفافية التتبع لأقسام السفر في الشركات. كما تؤكد الاستراتيجية أنه بمجرد تفعيل نظام الدخول/الخروج (EES) على جميع الحدود الخارجية في أبريل 2026، لن يحصل البرازيليون على ختم جوازات السفر؛ حيث سيتم تسجيل الدخول والخروج تلقائياً، مما يوفر بيانات أدق للشركات في عمليات مراجعة واجب العناية.
وبالنسبة للشركات الناشئة والمعاهد البحثية في البرازيل، رافقت المفوضية الاستراتيجية بتوصية لجذب المواهب للابتكار. تحث التوصية الدول الأعضاء على إنشاء مسارات تأشيرة سريعة و"مراكز مواهب" تستهدف رواد الأعمال والباحثين من خارج الاتحاد الأوروبي. قد يشهد المتخصصون التقنيون البرازيليون—الذين يشكلون أكبر مجموعة لاتينية تستفيد من تأشيرات الشركات الناشئة في فرنسا والبرتغال—تقصير أوقات المعالجة من شهور إلى أسابيع إذا اتبعت العواصم هذه التوجيهات.
تشير الوثيقة أيضاً إلى تشديد الفحص الأمني: ستصبح قواعد بيانات التأشيرات، ونظام الدخول/الخروج، ونظام معلومات وتفويض السفر الأوروبي القادم (ETIAS) متكاملة، مما يمكّن حرس الحدود من الاستعلام عبر أنظمة متعددة في بحث واحد. لذلك، يجب على فرق التنقل التأكد من تطابق البيانات الشخصية للموظفين عبر جوازات السفر، وطلبات التأشيرة، وتذاكر السفر؛ حيث إن أي اختلاف قد يؤدي إلى تنبيهات وفحوصات إضافية.
بالنسبة للشركات البرازيلية، الخلاصة مزدوجة. على المدى القصير، يجب أن يتوقع المسافرون تعديلات إجرائية تدريجية—مثل المزيد من مواعيد أخذ البصمات، وتجارب بوابات التأشيرة الإلكترونية، والدفع الإلزامي عبر الإنترنت. وعلى المستوى الاستراتيجي، ينبغي لقادة الموارد البشرية والتنقل العالمي رسم خطة لكيفية دعم إجراءات جذب المواهب الجديدة لخطط التوسع في الاتحاد الأوروبي، خصوصاً في القطاعات التي تعتمد على البحث والتطوير مثل التكنولوجيا المالية، والطاقة النظيفة، والتكنولوجيا الزراعية، حيث تتمتع البرازيل بمزايا نسبية.
