Bruselas inaugura centro de asilo con 350 plazas en Auderghem sin aviso previo al público

Tarde del 29 de julio de 2026, los residentes de los tranquilos barrios residenciales de Auderghem y el vecino Watermael-Boitsfort descubrieron que un edificio de oficinas vacío en la Avenue de Beaulieu comenzaba a recibir a solicitantes de asilo hombres solos. El edificio, de propiedad privada, fue alquilado a la ONG BelRefugees bajo un permiso urbanístico que reclasificó los 38,000 m² del sitio de oficinas a “alojamiento colectivo para refugiados”. Los documentos regionales de planificación muestran que el permiso fue aprobado el 18 de junio tras un periodo de consulta pública de un mes, pero no se emitió ninguna comunicación posterior a los habitantes locales una vez que la decisión se volvió definitiva.

Según el personal de BelRefugees citado en notas internas compartidas con voluntarios, el centro puede alojar hasta 350 hombres por estancias de hasta tres meses mientras esperan que la Agencia Federal de Asilo (Fedasil) les asigne una vivienda permanente. Bélgica ha enfrentado repetidas carencias de capacidad en su red federal de acogida; en la primera mitad de 2026, más de 5,000 refugiados reconocidos permanecían en listas de espera para una cama. Por ello, convertir propiedades comerciales vacías en refugios temporales se ha convertido en una medida de emergencia para la Región de Bruselas-Capital.

Las autoridades locales aseguran que tuvieron poco margen de maniobra. Según la Ley de Acogida de 2007, los municipios deben “colaborar lealmente” con Fedasil cuando se identifican locales adecuados. El colegio de alcaldes de Auderghem emitió una opinión crítica durante la fase de consulta, argumentando que una instalación para más de 300 hombres solos era “desproporcionada” para un barrio de baja densidad y solicitó un límite de 150 plazas. Sin embargo, ese consejo fue anulado por el delegado regional que firmó el permiso.



El municipio ahora solicita fondos adicionales para la policía y mejor iluminación alrededor del sitio, tras reportes de residentes sobre merodeo nocturno y intentos de robo de bicicletas menos de 48 horas después de la apertura. Desde la perspectiva de la gestión de la movilidad, el caso ilustra la continua dependencia de Bélgica en soluciones puntuales en lugar de una expansión estructural de la red federal de acogida.

Aunque convertir oficinas ofrece rapidez, plantea dudas sobre las perspectivas de integración para los solicitantes de asilo que pueden pasar solo semanas en un barrio con capacidad limitada de apoyo social. Empleadores interesados en contratar a recién llegados bajo el esquema flamenco de “permiso único” también han expresado preocupación porque las estancias cortas en las instalaciones de Bruselas complican la activación en el mercado laboral, ya que el registro municipal y la asignación a cursos de idioma suelen tardar más que el ciclo de rotación del refugio.

Para los gestores de movilidad global, este episodio es un recordatorio de que los cuellos de botella en el sistema de asilo belga pueden repercutir en la presión sobre la vivienda, la educación y los servicios locales en áreas donde también viven empleados expatriados. Las empresas que reubiquen personal en el sureste de Bruselas harían bien en informar a sus empleados sobre la situación, monitorear cualquier actualización de seguridad del municipio e incluir posibles tensiones vecinales en los paquetes de apoyo a la reubicación.