Siasatan oleh The Guardian telah menampilkan kisah peribadi di sebalik kelewatan permohonan suaka di UK dengan mengikuti “Ussu”, seorang mangsa penyeksaan yang telah menunggu **17 tahun** untuk keputusan terhadap tuntutan perlindungannya. Kisah beliau—yang penuh dengan tempoh hidup tanpa tempat tinggal, kecederaan serius dan larangan bekerja selama beberapa dekad—menunjukkan kelewatan sistemik yang masih berterusan walaupun selepas White Paper musim panas ini menjanjikan pemprosesan kes yang lebih pantas.
Bagi syarikat yang menaja bakat melalui laluan Pekerja Mahir atau Global Talent, kes ini penting kerana ia menonjolkan bagaimana isu sumber imigresen yang lebih luas memberi kesan kepada aliran perniagaan. UK Visas & Immigration (UKVI) kerap mengalihkan kakitangan dari laluan ekonomi untuk menangani lonjakan permohonan suaka; tahun lalu, ini menggandakan masa menunggu bagi beberapa lanjutan visa kesihatan dan penjagaan.
Firma guaman menyatakan bahawa walaupun pemprosesan suaka secara teori dilindungi, dalam praktiknya pusat pendaftaran biometrik yang dikongsi dan pekerja kes belakang tabir menyebabkan kesesakan dalam sistem. Jika kerajaan meneruskan janji untuk memutuskan semua tuntutan suaka yang dikemukakan sebelum Jun 2025 menjelang April tahun depan, pengguna perniagaan mungkin sekali lagi merasai kesan sampingan.
![Kelewatan suaka selama tujuh belas tahun menyerlahkan risiko kelewatan Jabatan Dalam Negeri kepada majikan]()
Artikel ini juga menghidupkan semula tuntutan daripada majikan utama—termasuk CBI dan techUK—untuk dasar yang membenarkan pemohon suaka bekerja selepas enam bulan, serupa dengan Ireland dan Kanada. Perniagaan berhujah bahawa pekerjaan mengurangkan kos kemiskinan dan mengisi kekurangan kemahiran; pengkritik pula berkata ia akan menjadi faktor tarikan. Menteri menegaskan isu ini “sedang dikaji semula”.
Pengurus mobiliti global harus memantau tiga metrik utama: (1) masa pemprosesan purata untuk permohonan pekerja mahir (kini 8 minggu secara standard); (2) kapasiti perkhidmatan keutamaan, yang menurun apabila pekerja kes dialihkan tugasan; dan (3) sebarang projek perintis Home Office yang memberi hak kerja terhad kepada pemohon suaka yang menunggu lama, yang boleh mengubah pasaran tenaga kerja sementara dalam sektor hospitaliti dan logistik.
Langkah praktikal termasuk merancang masa lebih panjang dalam perancangan penugasan dan menasihati pekerja tentang konteks politik yang mungkin mempengaruhi perdebatan awam mengenai migran—termasuk mereka yang memegang visa kerja. Pasukan HR juga boleh melibatkan unit tanggungjawab korporat untuk menyokong badan amal pekerjaan pelarian tempatan, mengukuhkan naratif positif mengenai migrasi.
Bagi syarikat yang menaja bakat melalui laluan Pekerja Mahir atau Global Talent, kes ini penting kerana ia menonjolkan bagaimana isu sumber imigresen yang lebih luas memberi kesan kepada aliran perniagaan. UK Visas & Immigration (UKVI) kerap mengalihkan kakitangan dari laluan ekonomi untuk menangani lonjakan permohonan suaka; tahun lalu, ini menggandakan masa menunggu bagi beberapa lanjutan visa kesihatan dan penjagaan.
Firma guaman menyatakan bahawa walaupun pemprosesan suaka secara teori dilindungi, dalam praktiknya pusat pendaftaran biometrik yang dikongsi dan pekerja kes belakang tabir menyebabkan kesesakan dalam sistem. Jika kerajaan meneruskan janji untuk memutuskan semua tuntutan suaka yang dikemukakan sebelum Jun 2025 menjelang April tahun depan, pengguna perniagaan mungkin sekali lagi merasai kesan sampingan.
Artikel ini juga menghidupkan semula tuntutan daripada majikan utama—termasuk CBI dan techUK—untuk dasar yang membenarkan pemohon suaka bekerja selepas enam bulan, serupa dengan Ireland dan Kanada. Perniagaan berhujah bahawa pekerjaan mengurangkan kos kemiskinan dan mengisi kekurangan kemahiran; pengkritik pula berkata ia akan menjadi faktor tarikan. Menteri menegaskan isu ini “sedang dikaji semula”.
Pengurus mobiliti global harus memantau tiga metrik utama: (1) masa pemprosesan purata untuk permohonan pekerja mahir (kini 8 minggu secara standard); (2) kapasiti perkhidmatan keutamaan, yang menurun apabila pekerja kes dialihkan tugasan; dan (3) sebarang projek perintis Home Office yang memberi hak kerja terhad kepada pemohon suaka yang menunggu lama, yang boleh mengubah pasaran tenaga kerja sementara dalam sektor hospitaliti dan logistik.
Langkah praktikal termasuk merancang masa lebih panjang dalam perancangan penugasan dan menasihati pekerja tentang konteks politik yang mungkin mempengaruhi perdebatan awam mengenai migran—termasuk mereka yang memegang visa kerja. Pasukan HR juga boleh melibatkan unit tanggungjawab korporat untuk menyokong badan amal pekerjaan pelarian tempatan, mengukuhkan naratif positif mengenai migrasi.
Sumber: The Guardian
