Uma investigação do Guardian deu um rosto humano ao acúmulo de pedidos de asilo no Reino Unido ao acompanhar “Ussu”, um sobrevivente de tortura que espera há **17 anos** por uma decisão sobre seu pedido de proteção. Sua história — marcada por períodos de falta de moradia, graves lesões e décadas de proibição para trabalhar — ilustra os atrasos sistêmicos que persistem mesmo após o White Paper deste verão prometer agilizar o processamento dos casos.
Para as empresas que patrocinam talentos pelas vias Skilled-Worker ou Global-Talent, o caso é importante porque evidencia como os problemas mais amplos de recursos na imigração afetam também os fluxos empresariais. O UK Visas & Immigration (UKVI) frequentemente redireciona funcionários das rotas econômicas para lidar com picos nos pedidos de asilo; no ano passado, isso dobrou o tempo de espera para algumas extensões de visto na área de saúde e assistência social.
Escritórios de advocacia afirmam que, embora o processamento de asilo seja teoricamente protegido, na prática os centros compartilhados de coleta biométrica e os funcionários administrativos criam gargalos em todo o sistema. Se o governo cumprir a promessa de decidir todos os pedidos de asilo registrados antes de junho de 2025 até abril do próximo ano, os usuários empresariais podem novamente sentir os efeitos colaterais.
![Dezessete anos em limbo de asilo evidenciam risco de acúmulo de processos no Home Office para empregadores]()
O artigo também reacendeu os apelos de grandes empregadores — incluindo a CBI e a techUK — por uma política que permita aos requerentes de asilo trabalhar após seis meses, como já ocorre na Irlanda e no Canadá. As empresas argumentam que o emprego reduz os custos da indigência e aproveita a escassez de habilidades; os críticos dizem que isso funcionaria como um fator de atração. Os ministros afirmam que a questão está “sob revisão”.
Gestores de mobilidade global devem acompanhar três indicadores: (1) o tempo médio de processamento para pedidos Skilled-Worker (atualmente 8 semanas padrão); (2) a capacidade do serviço prioritário, que diminui quando os funcionários são realocados; e (3) qualquer piloto do Home Office que conceda direitos limitados de trabalho a requerentes de asilo que aguardam há muito tempo, o que pode transformar os mercados de trabalho temporário em setores como hospitalidade e logística.
Medidas práticas incluem planejar com prazos mais longos as transferências internacionais e orientar os colaboradores sobre o contexto político que pode influenciar o debate público sobre migrantes — mesmo aqueles com vistos de trabalho. As equipes de RH também podem envolver as áreas de responsabilidade social corporativa para apoiar instituições locais que empregam refugiados, reforçando uma narrativa positiva sobre a migração.
Para as empresas que patrocinam talentos pelas vias Skilled-Worker ou Global-Talent, o caso é importante porque evidencia como os problemas mais amplos de recursos na imigração afetam também os fluxos empresariais. O UK Visas & Immigration (UKVI) frequentemente redireciona funcionários das rotas econômicas para lidar com picos nos pedidos de asilo; no ano passado, isso dobrou o tempo de espera para algumas extensões de visto na área de saúde e assistência social.
Escritórios de advocacia afirmam que, embora o processamento de asilo seja teoricamente protegido, na prática os centros compartilhados de coleta biométrica e os funcionários administrativos criam gargalos em todo o sistema. Se o governo cumprir a promessa de decidir todos os pedidos de asilo registrados antes de junho de 2025 até abril do próximo ano, os usuários empresariais podem novamente sentir os efeitos colaterais.
O artigo também reacendeu os apelos de grandes empregadores — incluindo a CBI e a techUK — por uma política que permita aos requerentes de asilo trabalhar após seis meses, como já ocorre na Irlanda e no Canadá. As empresas argumentam que o emprego reduz os custos da indigência e aproveita a escassez de habilidades; os críticos dizem que isso funcionaria como um fator de atração. Os ministros afirmam que a questão está “sob revisão”.
Gestores de mobilidade global devem acompanhar três indicadores: (1) o tempo médio de processamento para pedidos Skilled-Worker (atualmente 8 semanas padrão); (2) a capacidade do serviço prioritário, que diminui quando os funcionários são realocados; e (3) qualquer piloto do Home Office que conceda direitos limitados de trabalho a requerentes de asilo que aguardam há muito tempo, o que pode transformar os mercados de trabalho temporário em setores como hospitalidade e logística.
Medidas práticas incluem planejar com prazos mais longos as transferências internacionais e orientar os colaboradores sobre o contexto político que pode influenciar o debate público sobre migrantes — mesmo aqueles com vistos de trabalho. As equipes de RH também podem envolver as áreas de responsabilidade social corporativa para apoiar instituições locais que empregam refugiados, reforçando uma narrativa positiva sobre a migração.
Fonte: The Guardian
