Il limbo dei diciassettenni richiedenti asilo mette in luce il rischio di arretrati del Home Office per i datori di lavoro

Un’inchiesta del Guardian ha dato un volto umano all’arretrato delle richieste di asilo nel Regno Unito, seguendo la storia di “Ussu”, un sopravvissuto alla tortura che ha atteso **17 anni** per una decisione sulla sua domanda di protezione. La sua vicenda — segnata da periodi di senzatetto, gravi infortuni e decenni di divieti di lavoro — mette in luce i ritardi sistemici che persistono nonostante il White Paper di questa estate avesse promesso una gestione più rapida dei casi.

Per le aziende che sponsorizzano talenti tramite i percorsi Skilled-Worker o Global-Talent, il caso è rilevante perché evidenzia come le problematiche più ampie legate alle risorse per l’immigrazione impattino anche sui flussi aziendali. UK Visas & Immigration (UKVI) spesso dirottano il personale dai canali economici per gestire picchi nelle richieste di asilo; lo scorso anno questo ha raddoppiato i tempi di attesa per alcune estensioni di visti nel settore sanitario e assistenziale.

Gli studi legali sottolineano che, sebbene in teoria il processo di asilo sia tutelato, nella pratica i centri condivisi per la raccolta biometrica e gli operatori back-office creano colli di bottiglia in tutto il sistema. Se il governo procederà con l’impegno di decidere tutte le richieste di asilo presentate prima di giugno 2025 entro aprile prossimo, anche le aziende potrebbero nuovamente risentire degli effetti a catena.



L’articolo ha inoltre riacceso le richieste da parte di grandi datori di lavoro — tra cui CBI e techUK — per una politica che consenta ai richiedenti asilo di lavorare dopo sei mesi, come avviene in Irlanda e Canada. Le imprese sostengono che l’occupazione riduce i costi della povertà e sfrutta le carenze di competenze; i critici temono che ciò possa rappresentare un fattore di attrazione. I ministri dichiarano che la questione è “in fase di revisione”.

I responsabili della mobilità globale dovrebbero monitorare tre indicatori: (1) i tempi medi di elaborazione delle domande Skilled-Worker (attualmente 8 settimane standard); (2) la capacità del servizio prioritario, che diminuisce quando gli operatori vengono riassegnati; e (3) eventuali progetti pilota del Home Office che concedano diritti di lavoro limitati ai richiedenti asilo in attesa da lungo tempo, potenzialmente in grado di trasformare i mercati del lavoro temporaneo in ospitalità e logistica.

Tra le azioni pratiche, si consiglia di prevedere tempi di pianificazione più lunghi per le assegnazioni e di informare i dipendenti sul contesto politico che può influenzare il dibattito pubblico sui migranti — anche quelli con visti di lavoro. I team HR potrebbero inoltre coinvolgere le unità di responsabilità sociale d’impresa per supportare associazioni locali che favoriscono l’occupazione dei rifugiati, rafforzando una narrazione positiva sulla migrazione.