Sebuah investigasi dari The Guardian menghadirkan sisi kemanusiaan dari tumpukan kasus suaka di Inggris dengan mengikuti kisah “Ussu”, seorang penyintas penyiksaan yang telah menunggu selama **17 tahun** untuk keputusan atas klaim perlindungannya. Ceritanya—yang penuh dengan masa-masa tunawisma, cedera serius, dan larangan bekerja selama puluhan tahun—menggambarkan keterlambatan sistemik yang masih terjadi meskipun White Paper musim panas ini menjanjikan percepatan penanganan kasus.
Bagi perusahaan yang mensponsori talenta melalui jalur Skilled-Worker atau Global-Talent, kasus ini penting karena menyoroti bagaimana masalah sumber daya imigrasi yang lebih luas berdampak pada alur bisnis. UK Visas & Immigration (UKVI) sering mengalihkan staf dari jalur ekonomi untuk menangani lonjakan kasus suaka; tahun lalu, hal ini menggandakan waktu tunggu untuk beberapa perpanjangan visa kesehatan dan perawatan.
Firma hukum menyatakan bahwa meskipun proses suaka secara teori dipisahkan, dalam praktiknya pusat pendaftaran biometrik bersama dan petugas kasus di belakang layar menciptakan kemacetan di seluruh sistem. Jika pemerintah melanjutkan janji untuk memutuskan semua klaim suaka yang diajukan sebelum Juni 2025 pada April mendatang, pengguna bisnis bisa kembali merasakan dampak lanjutan.
![Ketidakpastian suaka selama tujuh belas tahun soroti risiko penumpukan berkas di Kementerian Dalam Negeri bagi para pemberi kerja]()
Artikel ini juga menghidupkan kembali seruan dari para pemberi kerja besar—termasuk CBI dan techUK—untuk kebijakan yang memungkinkan pemohon suaka bekerja setelah enam bulan, seperti yang diterapkan di Irlandia dan Kanada. Bisnis berargumen bahwa pekerjaan mengurangi biaya kemiskinan dan memanfaatkan kekurangan keterampilan; kritik mengatakan hal ini bisa menjadi faktor tarik. Para menteri menyatakan isu ini “sedang ditinjau”.
Manajer mobilitas global sebaiknya memantau tiga metrik: (1) rata-rata waktu proses aplikasi skilled-worker (saat ini standar 8 minggu); (2) kapasitas layanan prioritas, yang menurun saat petugas kasus dialihkan tugas; dan (3) pilot Home Office yang memberikan hak kerja terbatas bagi pencari suaka yang menunggu lama, yang bisa mengubah pasar tenaga kerja kontrak di sektor perhotelan dan logistik.
Langkah praktis meliputi menyiapkan waktu persiapan lebih panjang dalam perencanaan penugasan dan memberi tahu pekerja tentang konteks politik yang mungkin memengaruhi perdebatan publik tentang migran—termasuk yang memegang visa kerja. Tim HR juga bisa melibatkan unit tanggung jawab sosial perusahaan untuk mendukung lembaga amal yang mempekerjakan pengungsi lokal, memperkuat narasi positif seputar migrasi.
Bagi perusahaan yang mensponsori talenta melalui jalur Skilled-Worker atau Global-Talent, kasus ini penting karena menyoroti bagaimana masalah sumber daya imigrasi yang lebih luas berdampak pada alur bisnis. UK Visas & Immigration (UKVI) sering mengalihkan staf dari jalur ekonomi untuk menangani lonjakan kasus suaka; tahun lalu, hal ini menggandakan waktu tunggu untuk beberapa perpanjangan visa kesehatan dan perawatan.
Firma hukum menyatakan bahwa meskipun proses suaka secara teori dipisahkan, dalam praktiknya pusat pendaftaran biometrik bersama dan petugas kasus di belakang layar menciptakan kemacetan di seluruh sistem. Jika pemerintah melanjutkan janji untuk memutuskan semua klaim suaka yang diajukan sebelum Juni 2025 pada April mendatang, pengguna bisnis bisa kembali merasakan dampak lanjutan.
Artikel ini juga menghidupkan kembali seruan dari para pemberi kerja besar—termasuk CBI dan techUK—untuk kebijakan yang memungkinkan pemohon suaka bekerja setelah enam bulan, seperti yang diterapkan di Irlandia dan Kanada. Bisnis berargumen bahwa pekerjaan mengurangi biaya kemiskinan dan memanfaatkan kekurangan keterampilan; kritik mengatakan hal ini bisa menjadi faktor tarik. Para menteri menyatakan isu ini “sedang ditinjau”.
Manajer mobilitas global sebaiknya memantau tiga metrik: (1) rata-rata waktu proses aplikasi skilled-worker (saat ini standar 8 minggu); (2) kapasitas layanan prioritas, yang menurun saat petugas kasus dialihkan tugas; dan (3) pilot Home Office yang memberikan hak kerja terbatas bagi pencari suaka yang menunggu lama, yang bisa mengubah pasar tenaga kerja kontrak di sektor perhotelan dan logistik.
Langkah praktis meliputi menyiapkan waktu persiapan lebih panjang dalam perencanaan penugasan dan memberi tahu pekerja tentang konteks politik yang mungkin memengaruhi perdebatan publik tentang migran—termasuk yang memegang visa kerja. Tim HR juga bisa melibatkan unit tanggung jawab sosial perusahaan untuk mendukung lembaga amal yang mempekerjakan pengungsi lokal, memperkuat narasi positif seputar migrasi.
Sumber: The Guardian
