Zeventien jaar asielstilstand benadrukt risico van achterstanden bij het ministerie van Binnenlandse Zaken voor werkgevers

Een onderzoek van The Guardian geeft een menselijk gezicht aan de achterstand in asielaanvragen in het Verenigd Koninkrijk door het verhaal te volgen van “Ussu”, een overlevende van foltering die **17 jaar** wacht op een beslissing over zijn beschermingsverzoek. Zijn verhaal – gekenmerkt door periodes van dakloosheid, ernstige verwondingen en tientallen jaren werkverboden – illustreert de systemische vertragingen die blijven bestaan, zelfs nadat de White Paper van deze zomer snellere afhandeling beloofde.

Voor bedrijven die talent sponsoren via de Skilled-Worker- of Global-Talent-routes is deze zaak belangrijk, omdat het laat zien hoe bredere problemen in de immigratievoorzieningen ook invloed hebben op zakelijke stromen. UK Visas & Immigration (UKVI) zet regelmatig personeel van economische routes in om pieken in asielaanvragen op te vangen; vorig jaar verdubbelde dit de wachttijden voor sommige verlengingen van visa in de zorgsector.

Advocatenkantoren geven aan dat hoewel de asielprocedure in theorie is afgeschermd, in de praktijk gedeelde biometrische registratiecentra en backoffice-medewerkers knelpunten veroorzaken in het hele systeem. Als de overheid doorgaat met haar belofte om alle asielaanvragen die vóór juni 2025 zijn ingediend uiterlijk volgend april te behandelen, kunnen zakelijke gebruikers opnieuw de gevolgen voelen.



Het artikel heeft ook de oproepen van grote werkgevers – waaronder de CBI en techUK – nieuw leven ingeblazen voor een beleid dat asielzoekers na zes maanden werktoegang geeft, vergelijkbaar met Ierland en Canada. Het bedrijfsleven stelt dat werkgelegenheid de kosten van armoede vermindert en tekorten aan vaardigheden aanpakt; critici vrezen dat het een aantrekkingsfactor zou zijn. Ministers zeggen dat de kwestie “onder beoordeling” is.

Global-mobility managers doen er goed aan drie indicatoren in de gaten te houden: (1) de gemiddelde verwerkingstijd voor skilled-worker-aanvragen (momenteel 8 weken standaard); (2) de capaciteit van de prioriteitsdienst, die afneemt wanneer caseworkers worden herverdeeld; en (3) eventuele Home Office-pilots die beperkte werkrechten geven aan lang wachtende asielzoekers, wat de markt voor tijdelijk personeel in horeca en logistiek kan veranderen.

Praktische adviezen zijn onder meer het inbouwen van langere doorlooptijden in de planning van opdrachten en het informeren van gedetacheerden over de politieke context die het publieke debat over migranten kan beïnvloeden – ook van degenen met werkvisa. HR-teams kunnen ook overwegen om samen te werken met afdelingen maatschappelijk verantwoord ondernemen om lokale vluchtelingenwerkgelegenheidsinitiatieven te ondersteunen en zo een positief verhaal over migratie te versterken.