Звіт, опублікований 24 листопада 2025 року Інститутом німецької економіки (IW) у Кельні, дійшов висновку, що довгострокові кадрові проблеми Німеччини не вирішити лише за рахунок набору нових працівників; компанії та місцева влада мають докладати більше зусиль для утримання вже наявних міжнародних фахівців. Дослідження, замовлене агенцією економічного розвитку регіону Північного Чорного Лісу, показує, що кожен п’ятий кваліфікований працівник там має іноземний паспорт, проте 40 % новоприбулих планують виїхати протягом п’яти років.
Дослідники проаналізували дані про вакансії Федерального агентства зайнятості та міграційну статистику, щоб підкреслити масштаб проблеми: у 2024 році співвідношення вакансій до безробітних у регіоні становило 47,6 %, що значно перевищує середній показник по країні — 39,2 %. Автори попереджають, що демографічний тиск посилиться з виходом на пенсію покоління бебі-бумерів, і оцінюють, що німецькій економіці щорічно до 2040 року буде потрібен чистий приплив близько 290 000 осіб, щоб утримати стабільний рівень робочої сили.
![Нове дослідження IW попереджає: Німеччині слід зосередитися на утриманні, а не лише на залученні іноземних талантів]()
Щоб уникнути ефекту «каруселі», у доповіді рекомендують впровадити культуру «привітання і залишання», що включає швидше визнання іноземних кваліфікацій, багатомовне адаптаційне навчання, доступне житло та підтримку кар’єри подружжя. Без таких заходів навіть масштабні реформи, як Закон про кваліфіковану імміграцію, ризикують забезпечити лише короткострокове полегшення, наголошують у IW.
Для команд корпоративної мобільності наслідки очевидні: пакети релокації мають включати послуги довгострокової інтеграції — мовні курси, налагодження контактів у спільноті та допомогу з працевлаштуванням подружжя, а не зосереджуватися лише на перших місяцях після приїзду. Відділи кадрів також повинні відстежувати задоволеність і плинність серед міжнародних співробітників, щоб своєчасно виявляти ризики втрати персоналу.
Місцеві торгово-промислові палати закликають розширити програми наставництва, які поєднують іноземних працівників із німецькими колегами, а муніципалітети мають спростити процедури продовження дозволів на проживання, щоб показати, що міжнародні таланти бажані для постійного оселення. У сукупності ці рекомендації формують стратегію, орієнтовану на утримання кадрів, яка може стати такою ж важливою, як і кампанії з набору, у боротьбі Німеччини за світові таланти.
Дослідники проаналізували дані про вакансії Федерального агентства зайнятості та міграційну статистику, щоб підкреслити масштаб проблеми: у 2024 році співвідношення вакансій до безробітних у регіоні становило 47,6 %, що значно перевищує середній показник по країні — 39,2 %. Автори попереджають, що демографічний тиск посилиться з виходом на пенсію покоління бебі-бумерів, і оцінюють, що німецькій економіці щорічно до 2040 року буде потрібен чистий приплив близько 290 000 осіб, щоб утримати стабільний рівень робочої сили.
Щоб уникнути ефекту «каруселі», у доповіді рекомендують впровадити культуру «привітання і залишання», що включає швидше визнання іноземних кваліфікацій, багатомовне адаптаційне навчання, доступне житло та підтримку кар’єри подружжя. Без таких заходів навіть масштабні реформи, як Закон про кваліфіковану імміграцію, ризикують забезпечити лише короткострокове полегшення, наголошують у IW.
Для команд корпоративної мобільності наслідки очевидні: пакети релокації мають включати послуги довгострокової інтеграції — мовні курси, налагодження контактів у спільноті та допомогу з працевлаштуванням подружжя, а не зосереджуватися лише на перших місяцях після приїзду. Відділи кадрів також повинні відстежувати задоволеність і плинність серед міжнародних співробітників, щоб своєчасно виявляти ризики втрати персоналу.
Місцеві торгово-промислові палати закликають розширити програми наставництва, які поєднують іноземних працівників із німецькими колегами, а муніципалітети мають спростити процедури продовження дозволів на проживання, щоб показати, що міжнародні таланти бажані для постійного оселення. У сукупності ці рекомендації формують стратегію, орієнтовану на утримання кадрів, яка може стати такою ж важливою, як і кампанії з набору, у боротьбі Німеччини за світові таланти.
