UBS overweegt nog eens 10.000 banen te schrappen – mogelijke impact voor houders van werkvergunningen en buitenlandse talenten

De Zwitserse bankgigant UBS zou het wereldwijde personeelsbestand tegen 2027 met maximaal 10.000 banen kunnen verminderen, terwijl het de integratie van Credit Suisse voortzet, meldt SonntagsBlick, wat deels door UBS aan Reuters is bevestigd op 7 december. Deze bezuinigingen, goed voor ongeveer 9% van de 110.000 medewerkers, worden gefaseerd doorgevoerd via natuurlijk verloop, vervroegd pensioen, interne mobiliteit en het terughalen van uitbestede functies.

Voor professionals in wereldwijde mobiliteit verbergt deze kop echter een reeks onderliggende problemen. UBS heeft duizenden buitenlandse specialisten in Zwitserland met B- en L-vergunningen en herbergt aanzienlijke expatgemeenschappen in Londen, New York en Singapore. HR-insiders geven aan dat een herstructurering van deze omvang doorgaans leidt tot een herziening van de opdrachtstromen: projecten kunnen worden geannuleerd, gedetacheerden eerder teruggeroepen en nieuwe binnenkomende vergunningen uitgesteld – gevolgen die doorwerken bij verhuisdiensten, schoolnetwerken en verhuurmarkten in Zürich en Basel.



De bank benadrukt dat ze “de ontslagen in Zwitserland en wereldwijd zo laag mogelijk wil houden,” maar eerdere herstructureringen hebben laten zien dat zelfs medewerkers zonder directe ontslagdreiging kunnen worden getroffen door functieveranderingen die grensoverschrijdende verhuizingen of contractwijzigingen vereisen. In Zwitserland hebben ontslagen buitenlandse werknemers doorgaans 30 dagen om nieuw werk te vinden voordat hun verblijfsstatus in gevaar komt, wat druk zet op loopbaanbegeleiders.

Immigratieadviseurs wijzen erop dat de timing samenvalt met het besluit van de Federale Raad om de quota voor derde landen in 2026 op 8.500 te houden. Een plotselinge instroom van gekwalificeerde financiële professionals op de Zwitserse arbeidsmarkt kan het tekort aan talent in fintech en compliance verlichten, maar kan ook de quota-beheer bemoeilijken als UBS ervoor kiest om via kortlopende contracten opnieuw personeel aan te nemen.

Zakelijke klanten die de transformatie van UBS volgen, moeten zich voorbereiden op veranderingen in serviceteams en mogelijke vertragingen bij goedkeuringen van grensoverschrijdende projecten. Deze situatie onderstreept waarom mobiliteitsteams dynamische personeelsplanningsinstrumenten nodig hebben die verschillende scenario’s voor personeelsaantallen en de bijbehorende visumgevolgen kunnen simuleren, nog voordat formele ontslagberichten worden verstuurd.