Guia de ‘truque de férias anuais’ da Corporate Traveller e Virgin ajuda viajantes a negócios a transformar 20 dias em 53

Com a maioria dos australianos de volta ao trabalho em 5 de janeiro, a Corporate Traveller e a Virgin Australia lançaram um Guia Conjunto de Truques para Férias Anuais 2026, que mostra aos funcionários como transformar o direito padrão de quatro semanas em mais de nove semanas de descanso. Ao posicionar estrategicamente os dias de folga em torno de cinco períodos de feriados públicos — Natal/Ano Novo, Dia da Austrália, Páscoa, o fim de semana prolongado do Aniversário do Rei e os Dias do Trabalho estaduais — os trabalhadores podem criar períodos de até 16 dias consecutivos de folga usando apenas sete dias de licença.

Por exemplo, tirar folga de 27 a 30 de janeiro, após o feriado de segunda-feira do Dia da Austrália, gera uma pausa de nove dias; são necessários apenas quatro dias de licença. Uma tática semelhante em torno da Sexta-feira Santa (3 de abril) e da Segunda-feira de Páscoa (6 de abril) oferece uma janela de 10 dias com apenas quatro dias de licença, enquanto distribuir os dias de folga antes e depois do feriado do Aniversário do Rei proporciona outro período de nove dias.



Tom Walley, Diretor Global da Corporate Traveller, afirmou que o planejamento antecipado garante tarifas e acomodações mais baratas, além de dar tempo para as empresas gerenciarem as lacunas de pessoal. A Virgin Australia apoia a estratégia com promoções semanais de “Happy Hour” e opções de resgate de pontos Velocity para ajudar os funcionários a adicionar dias de lazer (“bleisure”) às viagens de negócios.

A orientação é direcionada tanto para pequenas e médias empresas quanto para grandes corporações, muitas das quais enfrentam o aumento das tarifas aéreas e a pressão pelo bem-estar dos funcionários. Consultores de políticas de viagem afirmam que o planejamento proativo das folgas pode equilibrar a carga operacional, reduzir o esgotamento e até diminuir os orçamentos de viagem, caso os funcionários adicionem dias pessoais a itinerários de negócios existentes, em vez de reservar viagens de lazer separadas.

Empregadores que consideram essa estratégia devem atualizar as políticas de viagem e recursos humanos para esclarecer se voos financiados pela empresa podem ser redirecionados para extensões de lazer e lembrar os funcionários sobre regras de benefícios adicionais e seguro de viagem. Gestores de mobilidade também são aconselhados a verificar se itinerários com múltiplas etapas não criam, inadvertidamente, riscos relacionados a vistos ou residência fiscal caso os funcionários permaneçam no exterior por mais tempo do que o previsto.