Poradnik „sztuczki z urlopem” od Corporate Traveller i Virgin pomaga podróżującym służbowo zamienić 20 dni na 53

Większość Australijczyków wraca do pracy 5 stycznia, a Corporate Traveller wraz z Virgin Australia opublikowali wspólny przewodnik „2026 Annual Leave Hacks”, który pokazuje, jak zamienić standardowy czterotygodniowy urlop na ponad dziewięć tygodni wolnego. Poprzez strategiczne planowanie urlopu wokół pięciu kluczowych okresów świątecznych — Boże Narodzenie/Nowy Rok, Dzień Australii, Wielkanoc, długi weekend z okazji urodzin króla oraz lokalne Święto Pracy — pracownicy mogą zyskać nawet do 16 dni wolnych zaledwie przy wykorzystaniu siedmiu dni urlopu.

Na przykład, biorąc wolne od 27 do 30 stycznia po poniedziałkowym święcie Dnia Australii, można uzyskać dziewięciodniową przerwę, wykorzystując tylko cztery dni urlopu. Podobna strategia wokół Wielkiego Piątku (3 kwietnia) i Poniedziałku Wielkanocnego (6 kwietnia) daje aż 10 dni wolnych przy czterech dniach urlopu, a rozłożenie dni wolnych wokół święta urodzin króla pozwala na kolejne dziewięć dni przerwy.



Tom Walley, globalny dyrektor zarządzający Corporate Traveller, podkreśla, że wczesne planowanie pozwala na rezerwację tańszych biletów i noclegów oraz daje firmom czas na zarządzanie brakami kadrowymi. Virgin Australia wspiera tę strategię cotygodniowymi promocjami „Happy Hour” oraz możliwością wymiany punktów Velocity na dodatkowe dni wolne, co pomaga pracownikom łączyć wyjazdy służbowe z wypoczynkiem („bleisure”).

Porady te skierowane są zarówno do małych i średnich przedsiębiorstw, jak i dużych korporacji, które borykają się z rosnącymi cenami biletów lotniczych i presją na dobrostan pracowników. Eksperci ds. polityki podróży podkreślają, że proaktywne planowanie urlopu może usprawnić organizację pracy, zmniejszyć ryzyko wypalenia zawodowego, a nawet obniżyć koszty podróży, jeśli pracownicy dołączą dni prywatne do już zaplanowanych wyjazdów służbowych zamiast rezerwować osobne wyjazdy rekreacyjne.

Pracodawcy rozważający tę strategię powinni zaktualizować polityki podróży i HR, aby jasno określić, czy bilety finansowane przez firmę mogą być zmieniane na potrzeby przedłużenia wypoczynku oraz przypomnieć pracownikom o zasadach dotyczących świadczeń dodatkowych i ubezpieczeń podróżnych. Menedżerowie ds. mobilności powinni także upewnić się, że wieloetapowe trasy podróży nie narażają pracowników na problemy wizowe lub podatkowe, jeśli ich pobyt za granicą będzie dłuższy niż planowano.