
O setor de turismo receptivo da Austrália soou o alerta após o aumento de 25% nas taxas de solicitação de visto (VACs), que entrou em vigor em 1º de julho e começou a impactar esta semana. Em um comunicado contundente divulgado em 7 de julho, o Australian Tourism Export Council (ATEC) destacou que o visto Working Holiday Maker (WHM) subiu de AUD 670 para AUD 840, e o visto padrão de visitante (subclasse 600) de AUD 200 para AUD 250 — aumentos muito acima da inflação. Operadores do setor relatam receber ligações de agentes na Europa e Ásia questionando por que a Austrália se tornou um dos destinos mais caros para entrar.
O CEO do ATEC, Peter Shelley, teme que o momento não poderia ser pior. As companhias aéreas de longa distância acabaram de recuperar a capacidade, e o dólar australiano forte já eleva os custos locais em 12 a 15%. “Viajantes econômicos e mochileiros sensíveis a preços vão preferir Canadá ou Nova Zelândia se a Austrália continuar aumentando as taxas”, alertou. Só o segmento WHM forneceu 117 mil trabalhadores para a hospitalidade regional e agricultura no último ano fiscal; uma queda de apenas 5% deixaria milhares de vagas sazonais sem preenchimento.
Além do turismo, o aumento das taxas pode afetar viagens corporativas de curto prazo. Grupos de eventos empresariais disseram ao AccomNews que esperam que os delegados repassem o custo maior das VACs nas inscrições, prejudicando a competitividade da Austrália para conferências regionais. Grandes empresas que operam programas de rotação afirmam que a burocracia adicional — cada novo participante deve pagar a VAC antecipadamente — vai inflar os orçamentos de mobilidade em dezenas de milhares de dólares ao longo de um ciclo de projeto de três anos.
O Departamento de Assuntos Internos defende que os aumentos são necessários para financiar tecnologia de processamento de vistos, mas o ATEC rebate que os padrões de serviço não melhoraram; o tempo médio de processamento do visto subclasse 600 ainda gira em torno de 24 dias. Os operadores agora pedem ao governo que destine parte da receita extra para campanhas de marketing e para acelerar os acordos de nível de serviço, sob risco de desfazer anos de construção de marca nos principais mercados de origem.
Para os gestores de viagens, o conselho prático é orçar custos iniciais mais altos, comunicar com antecedência os prazos de processamento aos viajantes e explorar opções de visto de múltiplas entradas para visitantes frequentes. Empresas que dependem da mão de obra WHM também devem monitorar de perto o volume de solicitações; se os números caírem, pode ser necessário um recrutamento contingencial antes da alta temporada 2026-27.
O CEO do ATEC, Peter Shelley, teme que o momento não poderia ser pior. As companhias aéreas de longa distância acabaram de recuperar a capacidade, e o dólar australiano forte já eleva os custos locais em 12 a 15%. “Viajantes econômicos e mochileiros sensíveis a preços vão preferir Canadá ou Nova Zelândia se a Austrália continuar aumentando as taxas”, alertou. Só o segmento WHM forneceu 117 mil trabalhadores para a hospitalidade regional e agricultura no último ano fiscal; uma queda de apenas 5% deixaria milhares de vagas sazonais sem preenchimento.
Além do turismo, o aumento das taxas pode afetar viagens corporativas de curto prazo. Grupos de eventos empresariais disseram ao AccomNews que esperam que os delegados repassem o custo maior das VACs nas inscrições, prejudicando a competitividade da Austrália para conferências regionais. Grandes empresas que operam programas de rotação afirmam que a burocracia adicional — cada novo participante deve pagar a VAC antecipadamente — vai inflar os orçamentos de mobilidade em dezenas de milhares de dólares ao longo de um ciclo de projeto de três anos.
O Departamento de Assuntos Internos defende que os aumentos são necessários para financiar tecnologia de processamento de vistos, mas o ATEC rebate que os padrões de serviço não melhoraram; o tempo médio de processamento do visto subclasse 600 ainda gira em torno de 24 dias. Os operadores agora pedem ao governo que destine parte da receita extra para campanhas de marketing e para acelerar os acordos de nível de serviço, sob risco de desfazer anos de construção de marca nos principais mercados de origem.
Para os gestores de viagens, o conselho prático é orçar custos iniciais mais altos, comunicar com antecedência os prazos de processamento aos viajantes e explorar opções de visto de múltiplas entradas para visitantes frequentes. Empresas que dependem da mão de obra WHM também devem monitorar de perto o volume de solicitações; se os números caírem, pode ser necessário um recrutamento contingencial antes da alta temporada 2026-27.
Fonte: AccomNews
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