
Il governo Albanese ha silenziosamente modificato l’ordine di elaborazione delle domande di migrazione qualificata, introducendo la Direttiva Ministeriale 119 il 25 luglio, ma riconosciuta pubblicamente solo in articoli di stampa il 3 agosto. La nuova direttiva dà priorità quasi esclusiva ai richiedenti che hanno presentato domanda dall’interno dell’Australia rispetto a quelli che hanno fatto domanda dall’estero. Inoltre, crea una coda a livelli in cui le professioni legate all’applicazione della legge o alla difesa vengono trattate per prime, seguite da costruzione, sanità e insegnamento, per poi passare ai gruppi generali onshore e infine offshore.
Si tratta della modifica più radicale alle priorità di elaborazione dai tempi della pandemia e si applica a visti permanenti come le sottoclassi 189, 190 e 191, oltre alle nomine temporanee Skills-in-Demand (sottoclasse 482). Secondo il rapporto dell’Australian Financial Review, l’obiettivo della politica è ridurre la Migrazione Netta dall’Estero (NOM) senza tagliare formalmente il tetto massimo di migrazione permanente per il 2026-27. Favorendo persone già conteggiate nella popolazione residente — studenti internazionali, laureati temporanei e titolari di visti 482 — il governo può rallentare l’arrivo di nuovi residenti pur mantenendo i percorsi permanenti promessi ai lavoratori esistenti.
Esperti di migrazione dell’Australian National University hanno dichiarato al giornale che il cambiamento offre alle imprese un “forte incentivo” a reclutare talenti già presenti in Australia, ma rischia di privare settori come la transizione energetica e la tecnologia avanzata di competenze di nicchia scarse a livello nazionale. I gruppi imprenditoriali hanno reagito rapidamente. Il Business Council of Australia ha avvertito che i lunghi tempi di attesa per i visti offshore potrebbero ritardare progetti infrastrutturali critici e spingere le aziende a spostare più lavoro verso centri di servizio esteri. I rappresentanti del settore edilizio, invece, hanno accolto con favore la maggiore priorità per le loro professioni, ma hanno sottolineato la necessità di tempi di valutazione più rapidi e regole più chiare per i controlli di sicurezza sugli ingegneri stranieri.
Gli avvocati dell’immigrazione riferiscono che le domande offshore per la sottoclasse 482 presentate nell’aprile 2026 sono ora in coda dietro a quelle di ottobre 2025, implicando un’attesa di 9-12 mesi a meno che non vengano assegnate risorse aggiuntive. Per i datori di lavoro che gestiscono pipeline di talenti globali, il messaggio pratico è chiaro: se avete personale chiave all’estero, presentate domanda presto e preparatevi a ritardi, oppure valutate di farli arrivare in Australia con un altro visto prima. Le multinazionali che gestiscono programmi per laureati o rotazioni dovrebbero rivedere i calendari di mobilità, mentre i fornitori di servizi di trasferimento dovranno prevedere periodi più lunghi di visti ponte e costi più elevati per la conformità all’arrivo.
I team HR dovrebbero inoltre informare i responsabili delle assunzioni che le trattative su salari e benefit potrebbero dover compensare tempi più lunghi per il ricongiungimento familiare, poiché i visti per partner (sottoclasse 309/100) e figli presentati offshore sono ora anch’essi retrocessi nella coda secondo la Direttiva Ministeriale 117 che riguarda i flussi familiari.
Si tratta della modifica più radicale alle priorità di elaborazione dai tempi della pandemia e si applica a visti permanenti come le sottoclassi 189, 190 e 191, oltre alle nomine temporanee Skills-in-Demand (sottoclasse 482). Secondo il rapporto dell’Australian Financial Review, l’obiettivo della politica è ridurre la Migrazione Netta dall’Estero (NOM) senza tagliare formalmente il tetto massimo di migrazione permanente per il 2026-27. Favorendo persone già conteggiate nella popolazione residente — studenti internazionali, laureati temporanei e titolari di visti 482 — il governo può rallentare l’arrivo di nuovi residenti pur mantenendo i percorsi permanenti promessi ai lavoratori esistenti.
Esperti di migrazione dell’Australian National University hanno dichiarato al giornale che il cambiamento offre alle imprese un “forte incentivo” a reclutare talenti già presenti in Australia, ma rischia di privare settori come la transizione energetica e la tecnologia avanzata di competenze di nicchia scarse a livello nazionale. I gruppi imprenditoriali hanno reagito rapidamente. Il Business Council of Australia ha avvertito che i lunghi tempi di attesa per i visti offshore potrebbero ritardare progetti infrastrutturali critici e spingere le aziende a spostare più lavoro verso centri di servizio esteri. I rappresentanti del settore edilizio, invece, hanno accolto con favore la maggiore priorità per le loro professioni, ma hanno sottolineato la necessità di tempi di valutazione più rapidi e regole più chiare per i controlli di sicurezza sugli ingegneri stranieri.
Gli avvocati dell’immigrazione riferiscono che le domande offshore per la sottoclasse 482 presentate nell’aprile 2026 sono ora in coda dietro a quelle di ottobre 2025, implicando un’attesa di 9-12 mesi a meno che non vengano assegnate risorse aggiuntive. Per i datori di lavoro che gestiscono pipeline di talenti globali, il messaggio pratico è chiaro: se avete personale chiave all’estero, presentate domanda presto e preparatevi a ritardi, oppure valutate di farli arrivare in Australia con un altro visto prima. Le multinazionali che gestiscono programmi per laureati o rotazioni dovrebbero rivedere i calendari di mobilità, mentre i fornitori di servizi di trasferimento dovranno prevedere periodi più lunghi di visti ponte e costi più elevati per la conformità all’arrivo.
I team HR dovrebbero inoltre informare i responsabili delle assunzioni che le trattative su salari e benefit potrebbero dover compensare tempi più lunghi per il ricongiungimento familiare, poiché i visti per partner (sottoclasse 309/100) e figli presentati offshore sono ora anch’essi retrocessi nella coda secondo la Direttiva Ministeriale 117 che riguarda i flussi familiari.
Fonte: Australian Financial Review
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