Quello che doveva essere un semplice aggiustamento amministrativo per gestire il record di ingressi migratori in Australia si è trasformato in un problema per centinaia di famiglie che cercano assistenza all’infanzia. Da luglio, il Dipartimento degli Affari Interni ha rallentato silenziosamente le approvazioni per il primo anno del visto Working Holiday Maker (sottoclasse 417), portando i tempi medi di elaborazione a circa tre mesi. Johanna Gorek, una candidata tedesca, ha raccontato all’ABC di aver speso oltre 1.500 dollari australiani in tasse, solo per vedere la famiglia ospitante di Melbourne cancellare l’accordo perché non poteva più aspettare.
Le associazioni di settore segnalano che questo rallentamento coincide con il picco di arrivi tra luglio e ottobre di au pair europei e backpacker. La Cultural Au Pair Association of Australia riferisce che gli arrivi organizzati tramite le principali agenzie sono passati da circa 30-40 a settimana a poco più di una dozzina. Le famiglie nelle zone regionali, che dipendono dall’aiuto in casa perché i servizi di assistenza all’infanzia sono scarsi, si trovano a dover gestire ferie annuali o a ritirare i figli dalle attività extrascolastiche in attesa dei nuovi arrivi.
Il Dipartimento degli Affari Interni sostiene che questa pausa è necessaria per contenere il saldo migratorio netto e per dare priorità alle estensioni per il secondo e terzo anno ai backpacker già presenti nel Paese e impiegati nelle aree regionali. Le autorità consigliano ai richiedenti di non prenotare voli o prendere impegni finché il visto non è stato approvato, ma i critici sottolineano che questo messaggio ignora i tempi di pianificazione sia delle famiglie che dei viaggiatori.
Per i responsabili della mobilità internazionale gli effetti sono doppi. I dirigenti trasferiti in Australia spesso contano sugli au pair per un’assistenza flessibile; tempi di attesa più lunghi si traducono in costi maggiori per alloggi temporanei e scuole. I responsabili dei viaggi segnalano inoltre che i potenziali backpacker per il settore dell’ospitalità e del turismo vengono attratti da Canada e Regno Unito, facendo aumentare i prezzi di conferenze e hotel nelle capitali degli stati.
Le agenzie invitano i team HR aziendali a presentare le domande per il WHM almeno quattro mesi prima della data prevista di inizio e a considerare l’uso temporaneo del visto Visitor (sottoclasse 600) — anche se senza diritto al lavoro — come soluzione ponte. Alle famiglie si consiglia di inserire clausole di arrivo flessibile nei contratti di collocamento e di prevedere un budget maggiore per i voli, nel caso le approvazioni arrivino durante il picco estivo australe.
Le associazioni di settore segnalano che questo rallentamento coincide con il picco di arrivi tra luglio e ottobre di au pair europei e backpacker. La Cultural Au Pair Association of Australia riferisce che gli arrivi organizzati tramite le principali agenzie sono passati da circa 30-40 a settimana a poco più di una dozzina. Le famiglie nelle zone regionali, che dipendono dall’aiuto in casa perché i servizi di assistenza all’infanzia sono scarsi, si trovano a dover gestire ferie annuali o a ritirare i figli dalle attività extrascolastiche in attesa dei nuovi arrivi.
Il Dipartimento degli Affari Interni sostiene che questa pausa è necessaria per contenere il saldo migratorio netto e per dare priorità alle estensioni per il secondo e terzo anno ai backpacker già presenti nel Paese e impiegati nelle aree regionali. Le autorità consigliano ai richiedenti di non prenotare voli o prendere impegni finché il visto non è stato approvato, ma i critici sottolineano che questo messaggio ignora i tempi di pianificazione sia delle famiglie che dei viaggiatori.
Per i responsabili della mobilità internazionale gli effetti sono doppi. I dirigenti trasferiti in Australia spesso contano sugli au pair per un’assistenza flessibile; tempi di attesa più lunghi si traducono in costi maggiori per alloggi temporanei e scuole. I responsabili dei viaggi segnalano inoltre che i potenziali backpacker per il settore dell’ospitalità e del turismo vengono attratti da Canada e Regno Unito, facendo aumentare i prezzi di conferenze e hotel nelle capitali degli stati.
Le agenzie invitano i team HR aziendali a presentare le domande per il WHM almeno quattro mesi prima della data prevista di inizio e a considerare l’uso temporaneo del visto Visitor (sottoclasse 600) — anche se senza diritto al lavoro — come soluzione ponte. Alle famiglie si consiglia di inserire clausole di arrivo flessibile nei contratti di collocamento e di prevedere un budget maggiore per i voli, nel caso le approvazioni arrivino durante il picco estivo australe.
Fonte: ABC News
