
Szwajcarski bank centralny poparł surowy pakiet kapitałowy „too-big-to-fail” dla UBS, jedynego globalnego banku w kraju od czasu przejęcia Credit Suisse w 2023 roku. Podczas wystąpienia w Bernie 11 grudnia, wiceprezes Swiss National Bank, Antoine Martin, podkreślił, że regulator dostrzega „wyraźną wartość dla stabilności finansowej” w proponowanych rozwiązaniach, które mogą zmusić UBS do utrzymania dodatkowego kapitału Common Equity Tier 1 w wysokości nawet 24 miliardów dolarów od 2027 roku.
Choć Martin nie chciał komentować spekulacji rynkowych dotyczących przeniesienia siedziby UBS za granicę, przyznał, że wyższe szwajcarskie normy kapitałowe nieuchronnie zmieniają kalkulacje kosztów i korzyści banku. Menedżerowie ds. mobilności traktują te plotki poważnie: jako potencjalne lokalizacje alternatywnej siedziby rozważane są Londyn, Nowy Jork i Singapur, z różnymi systemami zezwoleń na pracę, ryzykiem związanym z tzw. „shadow payroll” oraz różnymi konsekwencjami podatkowymi dla pracowników. Całkowite przeniesienie siedziby wywołałoby falę transferów kadry zarządzającej, ustaleń dotyczących dojazdów i relokacji rodzin – czyli złożonych działań wymagających szybkiego wsparcia w zakresie wiz, zakwaterowania i edukacji.
Szwajcarskie kantony, takie jak Zug i Schwyz, obecnie przyciągają wysoko postawionych ekspatriantów korzystnymi podatkami ryczałtowymi i hojnymi odliczeniami; te przywileje zniknęłyby w przypadku wyprowadzki kierownictwa. Z kolei przeprowadzka do Wielkiej Brytanii oznaczałaby konieczność radzenia sobie z nowym Elektronicznym Zezwoleniem Podróży (ETA) dla obywateli Szwajcarii, podczas gdy USA i Singapur nakładają surowe zasady rejestracji krótkoterminowych delegacji oraz ścisłą koordynację zabezpieczenia społecznego. Zespoły HR prowadzą więc analizy scenariuszy obejmujące czas oczekiwania na wizy, przeliczenia wyrównania podatkowego oraz klauzule dotyczące odpraw dla pracowników niechętnych do relokacji.
Na razie większość analityków uważa, że przeniesienie siedziby za granicę jest mało prawdopodobne – UBS zatrudnia w Szwajcarii około 25 000 osób, a zmiana lokalizacji mogłaby zaszkodzić krajowej marce. Jednak poparcie SNB dla zaostrzenia wymogów kapitałowych utrzymuje ryzyko relokacji na poziomie realnym. Funkcje ds. mobilności powinny zatem zidentyfikować kluczowe stanowiska, wstępnie sprawdzić ścieżki wizowe dla priorytetowych pracowników oraz odświeżyć globalne systemy płacowe, aby móc szybko reagować, jeśli zarząd uzna, że koszt regulacyjny w Szwajcarii jest zbyt wysoki.
Choć Martin nie chciał komentować spekulacji rynkowych dotyczących przeniesienia siedziby UBS za granicę, przyznał, że wyższe szwajcarskie normy kapitałowe nieuchronnie zmieniają kalkulacje kosztów i korzyści banku. Menedżerowie ds. mobilności traktują te plotki poważnie: jako potencjalne lokalizacje alternatywnej siedziby rozważane są Londyn, Nowy Jork i Singapur, z różnymi systemami zezwoleń na pracę, ryzykiem związanym z tzw. „shadow payroll” oraz różnymi konsekwencjami podatkowymi dla pracowników. Całkowite przeniesienie siedziby wywołałoby falę transferów kadry zarządzającej, ustaleń dotyczących dojazdów i relokacji rodzin – czyli złożonych działań wymagających szybkiego wsparcia w zakresie wiz, zakwaterowania i edukacji.
Szwajcarskie kantony, takie jak Zug i Schwyz, obecnie przyciągają wysoko postawionych ekspatriantów korzystnymi podatkami ryczałtowymi i hojnymi odliczeniami; te przywileje zniknęłyby w przypadku wyprowadzki kierownictwa. Z kolei przeprowadzka do Wielkiej Brytanii oznaczałaby konieczność radzenia sobie z nowym Elektronicznym Zezwoleniem Podróży (ETA) dla obywateli Szwajcarii, podczas gdy USA i Singapur nakładają surowe zasady rejestracji krótkoterminowych delegacji oraz ścisłą koordynację zabezpieczenia społecznego. Zespoły HR prowadzą więc analizy scenariuszy obejmujące czas oczekiwania na wizy, przeliczenia wyrównania podatkowego oraz klauzule dotyczące odpraw dla pracowników niechętnych do relokacji.
Na razie większość analityków uważa, że przeniesienie siedziby za granicę jest mało prawdopodobne – UBS zatrudnia w Szwajcarii około 25 000 osób, a zmiana lokalizacji mogłaby zaszkodzić krajowej marce. Jednak poparcie SNB dla zaostrzenia wymogów kapitałowych utrzymuje ryzyko relokacji na poziomie realnym. Funkcje ds. mobilności powinny zatem zidentyfikować kluczowe stanowiska, wstępnie sprawdzić ścieżki wizowe dla priorytetowych pracowników oraz odświeżyć globalne systemy płacowe, aby móc szybko reagować, jeśli zarząd uzna, że koszt regulacyjny w Szwajcarii jest zbyt wysoki.
Źródło: VisaHQ Global Mobility News
Jak VisaHQ może pomóc
VisaHQ upraszcza proces ubiegania się o wizę dla osób prywatnych i firm. Sprawdź aktualne wymogi podróżne, przygotuj wymagane dokumenty i zarządzaj wnioskiem online w portalu VisaHQ dla kraju Szwajcaria.Więcej od Szwajcaria
Zobacz wszystko
Lotnisko w Zurychu wydaje wskazówki na okres świątecznego natłoku pasażerów przed dniem z 100 000 podróżnych
Rada Federalna przyjmuje Strategię Cyfrowej Szwajcarii 2026, zobowiązuje się do wprowadzenia e-ID dla obywateli i emigrantów