
Les statistiques officielles des tribunaux publiées le 12 décembre révèlent que le nombre d’appels en attente concernant les demandes d’asile au Royaume-Uni a presque doublé en un an, passant de 34 234 à 69 670 dossiers. Cela signifie que plus de personnes attendent désormais qu’un juge réexamine les refus du Home Office qu’attendent une décision initiale — un renversement inédit, dû à des objectifs de productivité qui ont accéléré les décisions en première instance sans investissement équivalent dans les tribunaux.
Ce retard concerne environ 90 000 personnes, dont la plupart continuent de bénéficier d’un hébergement et d’allocations financés par les contribuables pendant leur attente. L’utilisation des hôtels a de nouveau augmenté, atteignant 36 273 résidents — un chiffre embarrassant pour les ministres qui avaient promis de mettre fin au logement en hôtel d’ici mi-2024. Chaque mois supplémentaire d’attente coûte au Home Office environ 11 millions de livres.
Pour les employeurs, cet engorgement a un impact plus subtil mais réel. Les entreprises désireuses d’embaucher des demandeurs d’asile une fois leur statut de protection accordé — ou contraintes de suspendre les employés dont les demandes sont rejetées — font face à une incertitude prolongée. Dans des secteurs comme les soins sociaux, où la pénurie de main-d’œuvre est criante, cela se traduit par des coûts de recrutement plus élevés et des retards dans les projets. Les Chambres de commerce britanniques ont réitéré leur demande d’un dispositif temporaire de permis de travail pour les demandeurs dont l’appel dépasse 12 mois, arguant que cela réduirait les frais d’hébergement en hôtel et élargirait la main-d’œuvre.
La ministre de l’Intérieur, Shabana Mahmood, a répondu en promettant une réforme « en une fois » début 2026: des appels uniquement sur dossier, des limites strictes au nombre de pages des mémoires juridiques, et la création d’une nouvelle Autorité indépendante de réexamen de l’asile au sein du Home Office pour traiter les 15 000 premiers dossiers en souffrance. Les avocats mettent en garde contre le risque que la suppression des audiences orales ne déplace simplement les litiges vers des recours judiciaires, aggravant ainsi les délais. Les multinationales transférant du personnel depuis des régions en conflit doivent donc anticiper des délais plus longs et envisager, lorsque c’est possible, des alternatives comme le régime de libération humanitaire.
Ce retard concerne environ 90 000 personnes, dont la plupart continuent de bénéficier d’un hébergement et d’allocations financés par les contribuables pendant leur attente. L’utilisation des hôtels a de nouveau augmenté, atteignant 36 273 résidents — un chiffre embarrassant pour les ministres qui avaient promis de mettre fin au logement en hôtel d’ici mi-2024. Chaque mois supplémentaire d’attente coûte au Home Office environ 11 millions de livres.
Pour les employeurs, cet engorgement a un impact plus subtil mais réel. Les entreprises désireuses d’embaucher des demandeurs d’asile une fois leur statut de protection accordé — ou contraintes de suspendre les employés dont les demandes sont rejetées — font face à une incertitude prolongée. Dans des secteurs comme les soins sociaux, où la pénurie de main-d’œuvre est criante, cela se traduit par des coûts de recrutement plus élevés et des retards dans les projets. Les Chambres de commerce britanniques ont réitéré leur demande d’un dispositif temporaire de permis de travail pour les demandeurs dont l’appel dépasse 12 mois, arguant que cela réduirait les frais d’hébergement en hôtel et élargirait la main-d’œuvre.
La ministre de l’Intérieur, Shabana Mahmood, a répondu en promettant une réforme « en une fois » début 2026: des appels uniquement sur dossier, des limites strictes au nombre de pages des mémoires juridiques, et la création d’une nouvelle Autorité indépendante de réexamen de l’asile au sein du Home Office pour traiter les 15 000 premiers dossiers en souffrance. Les avocats mettent en garde contre le risque que la suppression des audiences orales ne déplace simplement les litiges vers des recours judiciaires, aggravant ainsi les délais. Les multinationales transférant du personnel depuis des régions en conflit doivent donc anticiper des délais plus longs et envisager, lorsque c’est possible, des alternatives comme le régime de libération humanitaire.
Source : The Times
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