Il numero di ricorsi per asilo in sospeso sale a 69.000, superando la coda delle decisioni iniziali

Le statistiche ufficiali dei tribunali pubblicate il 12 dicembre rivelano che il numero di ricorsi pendenti in materia di asilo nel Regno Unito è quasi raddoppiato in un anno, passando da 34.234 a 69.670 casi. Ciò significa che ora più persone attendono che un giudice riesamini i rifiuti del Home Office rispetto a quelle in attesa di una decisione iniziale, un’inversione senza precedenti causata da obiettivi di produttività che hanno accelerato le decisioni di primo grado senza un investimento equivalente nei tribunali.

L’arretrato riguarda circa 90.000 individui, la maggior parte dei quali ha ancora diritto a alloggi e sussidi finanziati dai contribuenti durante l’attesa. L’uso degli hotel è nuovamente aumentato, raggiungendo 36.273 residenti, una notizia sgradita per i ministri che avevano promesso di porre fine all’ospitalità in hotel entro la metà del 2024. Ogni mese extra di attesa costa al Home Office circa 11 milioni di sterline.



Per i datori di lavoro, il blocco della procedura ha un impatto più sottile ma significativo. Le aziende desiderose di assumere richiedenti asilo una volta ottenuto lo status di protezione — o costrette a sospendere il personale le cui richieste vengono respinte — si trovano ad affrontare un’incertezza prolungata. In settori come l’assistenza sociale, dove la carenza di manodopera è acuta, ciò si traduce in costi di reclutamento più elevati e ritardi nei progetti. Le Camere di Commercio britanniche hanno ribadito la richiesta di un sistema di permessi di lavoro a tempo limitato per i richiedenti il cui ricorso supera i 12 mesi, sostenendo che ciò ridurrebbe le spese per gli hotel e amplierebbe la forza lavoro.

La ministra dell’Interno Shabana Mahmood ha risposto promettendo una riforma “una tantum” all’inizio del 2026: ricorsi solo su carta, limiti rigorosi al numero di pagine dei documenti legali e una nuova Autorità Indipendente per la Revisione dell’Asilo all’interno del Home Office per gestire i primi 15.000 casi arretrati. Gli avvocati avvertono che limitare le udienze orali potrebbe semplicemente spostare le controversie al giudizio di revisione, aggravando i ritardi. Le multinazionali che trasferiscono personale da regioni colpite da conflitti dovrebbero quindi prevedere tempi più lunghi per i casi e considerare alternative come il permesso umanitario quando disponibile.