Statistik rasmi tribunal yang dikeluarkan pada 12 Disember mendedahkan bahawa bilangan rayuan suaka tertunggak di UK hampir dua kali ganda dalam setahun, meningkat daripada 34,234 kepada 69,670 kes. Ini bermakna lebih ramai orang kini menunggu hakim menyemak penolakan Pejabat Dalam Negeri berbanding mereka yang menunggu keputusan awal—suatu perubahan yang belum pernah berlaku sebelum ini, didorong oleh sasaran produktiviti yang mempercepatkan keputusan peringkat pertama tanpa pelaburan setara dalam mahkamah.
Kelewatan ini melibatkan kira-kira 90,000 individu, kebanyakannya masih layak menerima penginapan dan elaun yang dibiayai oleh pembayar cukai semasa menunggu. Penggunaan hotel meningkat semula kepada 36,273 penghuni—berita yang tidak diingini bagi menteri yang berjanji untuk mengakhiri penempatan hotel menjelang pertengahan 2024. Setiap bulan tambahan dalam ketidakpastian menelan kos dianggarkan £11 juta kepada Pejabat Dalam Negeri.
![Jumlah kes rayuan suaka meningkat mendadak kepada 69,000, melebihi bilangan kes keputusan awal]()
Bagi majikan, kesesakan ini memberi kesan yang lebih halus tetapi nyata. Syarikat yang berhasrat mengambil pekerja suaka setelah mereka mendapat status perlindungan—atau terpaksa menggantung pekerja yang rayuannya gagal—berhadapan dengan ketidakpastian yang berpanjangan. Dalam sektor seperti penjagaan sosial, di mana kekurangan tenaga kerja sangat ketara, ini bermakna kos pengambilan yang lebih tinggi dan kelewatan projek. Kamar Dagang British mengulangi tuntutan untuk skim kebenaran kerja berhad masa bagi pemohon yang rayuannya melebihi 12 bulan, dengan alasan ia dapat mengurangkan bil hotel dan memperluaskan tenaga kerja.
Menteri Dalam Negeri Shabana Mahmood membalas dengan berjanji reformasi ‘sekali jalan’ awal tahun 2026: rayuan hanya secara bertulis, had ketat pada jumlah muka surat dokumen undang-undang, dan penubuhan Pihak Berkuasa Semakan Suaka Bebas baru dalam Pejabat Dalam Negeri untuk menguruskan 15,000 kes lama pertama. Peguam memberi amaran bahawa mengehadkan pendengaran lisan mungkin hanya mengalihkan pertikaian ke semakan kehakiman, yang akan menambah kelewatan. Syarikat multinasional yang memindahkan kakitangan dari kawasan konflik harus merancang tempoh kes yang lebih panjang dan mempertimbangkan alternatif parol kemanusiaan jika ada.
Kelewatan ini melibatkan kira-kira 90,000 individu, kebanyakannya masih layak menerima penginapan dan elaun yang dibiayai oleh pembayar cukai semasa menunggu. Penggunaan hotel meningkat semula kepada 36,273 penghuni—berita yang tidak diingini bagi menteri yang berjanji untuk mengakhiri penempatan hotel menjelang pertengahan 2024. Setiap bulan tambahan dalam ketidakpastian menelan kos dianggarkan £11 juta kepada Pejabat Dalam Negeri.
Bagi majikan, kesesakan ini memberi kesan yang lebih halus tetapi nyata. Syarikat yang berhasrat mengambil pekerja suaka setelah mereka mendapat status perlindungan—atau terpaksa menggantung pekerja yang rayuannya gagal—berhadapan dengan ketidakpastian yang berpanjangan. Dalam sektor seperti penjagaan sosial, di mana kekurangan tenaga kerja sangat ketara, ini bermakna kos pengambilan yang lebih tinggi dan kelewatan projek. Kamar Dagang British mengulangi tuntutan untuk skim kebenaran kerja berhad masa bagi pemohon yang rayuannya melebihi 12 bulan, dengan alasan ia dapat mengurangkan bil hotel dan memperluaskan tenaga kerja.
Menteri Dalam Negeri Shabana Mahmood membalas dengan berjanji reformasi ‘sekali jalan’ awal tahun 2026: rayuan hanya secara bertulis, had ketat pada jumlah muka surat dokumen undang-undang, dan penubuhan Pihak Berkuasa Semakan Suaka Bebas baru dalam Pejabat Dalam Negeri untuk menguruskan 15,000 kes lama pertama. Peguam memberi amaran bahawa mengehadkan pendengaran lisan mungkin hanya mengalihkan pertikaian ke semakan kehakiman, yang akan menambah kelewatan. Syarikat multinasional yang memindahkan kakitangan dari kawasan konflik harus merancang tempoh kes yang lebih panjang dan mempertimbangkan alternatif parol kemanusiaan jika ada.
Sumber: The Times
