Brussels Airlines avertit ses clients professionnels de modifications du réseau après un choc pétrolier qui affecte le premier trimestre

Brussels Airlines a annoncé une perte d’EBIT ajusté de 55 millions d’euros pour le premier trimestre 2026 — une légère détérioration par rapport à l’année précédente, mais les détails sont essentiels pour les responsables de la mobilité internationale. La capacité a augmenté de 11 %, avec 1,9 million de passagers transportés, mais la compagnie a imputé un pic des prix du carburant à la mi-mars, lié aux tensions au Moyen-Orient, qui a annulé les gains du début d’année. Lors de la conférence téléphonique avec les investisseurs hier, il a été indiqué que la compagnie allait « rééquilibrer » son programme européen pour la période juin-août, en redéployant les avions court-courriers vers des routes africaines à forte rentabilité si les contraintes d’approvisionnement en carburant persistent. Les voyageurs à destination des villes secondaires belges doivent donc s’attendre à une réduction des fréquences et à une hausse des tarifs sur les liaisons historiquement populaires Bruxelles–Milan, Bruxelles–Berlin et Bruxelles–Birmingham. La direction a également confirmé que les plans de contingence incluent la location à court terme d’appareils auprès des partenaires du groupe Lufthansa et — point crucial pour les équipes mobilité — des possibles déclassements de classes cabine sur les routes jugées « sensibles commercialement mais non stratégiques ». Les responsables des politiques voyages sont invités à revoir les classes de réservation et à s’assurer que les voyageurs comprennent que les déclassements involontaires ne seront remboursés que dans le cadre des règles de la politique d’entreprise. Côté positif, Brussels Airlines réaffirme son engagement envers la rénovation de sa cabine New Premium long-courrier, prévue pour cet automne, et maintiendra les accords d’accès aux salons d’affaires même si le réseau africain se développe au détriment des fréquences européennes. Le message pour les collaborateurs en mobilité internationale est clair: réservez vos sièges tôt, intégrez la volatilité des surcharges carburant dans vos budgets et suivez les mises à jour du réseau chaque semaine.