
Un violento fronte artico ha attraversato il paese il 2 gennaio 2026, facendo crollare le temperature sotto i –40 °C dalle Praterie fino all’Atlantico canadese e scaricando abbondanti nevicate su tutti i principali centri urbani. All’alba del 3 gennaio, le compagnie aeree avevano registrato 598 ritardi e 98 cancellazioni, con l’aeroporto di Toronto Pearson che da solo contava 229 movimenti in ritardo e 34 cancellazioni totali.
La gravità della tempesta ha combinato tre incubi operativi: venti da bufera, nebbia gelata che limitava la visibilità a meno di 400 metri e una domanda incessante di sghiacciamento che ha fatto accumulare attese superiori ai 90 minuti per ciclo. Le squadre di terra hanno lavorato a rotazione ogni 15 minuti per evitare congelamenti, rallentando le operazioni di gestione bagagli e catering e causando disallineamenti nei voli programmati per le intense ondate di partenze mattutine.
I responsabili dei viaggi aziendali si sono affrettati a ripianificare i voli dei dipendenti diretti a incontri con clienti e riunioni di pianificazione del primo trimestre. Alcune aziende hanno spostato interamente le agende online, mentre altre hanno riprotetto i viaggiatori attraverso scali negli Stati Uniti come Chicago e New York, nonostante le formalità doganali aggiuntive. Per i team di mobilità il messaggio è chiaro: prevedere margini di tempo extra per l’inverno negli itinerari canadesi e rivedere i protocolli di duty of care per coprire carenze di hotel, voucher pasto e supporto psicologico durante interruzioni prolungate.
Air Canada e WestJet hanno emesso politiche di modifica flessibili fino all’11 gennaio, segnalando che i ritardi a catena potrebbero protrarsi per giorni mentre aerei ed equipaggi si riposizionano. Gli analisti avvertono che l’arretrato metterà alla prova livelli di personale già sotto pressione — i contratti di piloti e meccanici di entrambe le compagnie entreranno in negoziazione entro fine anno — il che potrebbe far aumentare i costi operativi, con le compagnie costrette a ricorrere a straordinari e sub-charter.
Praticamente, i viaggiatori d’affari dovrebbero controllare lo stato dei voli ogni poche ore, utilizzare le app delle compagnie per riprenotare in modo proattivo e viaggiare con copie digitali di passaporti e lettere di impiego. Anche i datori di lavoro potrebbero dover rivedere i limiti delle politiche di rimborso, dato che durante il picco della tempesta le tariffe alberghiere last minute intorno a Pearson e Montréal-Trudeau hanno superato i 450 CA$ a notte.
La gravità della tempesta ha combinato tre incubi operativi: venti da bufera, nebbia gelata che limitava la visibilità a meno di 400 metri e una domanda incessante di sghiacciamento che ha fatto accumulare attese superiori ai 90 minuti per ciclo. Le squadre di terra hanno lavorato a rotazione ogni 15 minuti per evitare congelamenti, rallentando le operazioni di gestione bagagli e catering e causando disallineamenti nei voli programmati per le intense ondate di partenze mattutine.
I responsabili dei viaggi aziendali si sono affrettati a ripianificare i voli dei dipendenti diretti a incontri con clienti e riunioni di pianificazione del primo trimestre. Alcune aziende hanno spostato interamente le agende online, mentre altre hanno riprotetto i viaggiatori attraverso scali negli Stati Uniti come Chicago e New York, nonostante le formalità doganali aggiuntive. Per i team di mobilità il messaggio è chiaro: prevedere margini di tempo extra per l’inverno negli itinerari canadesi e rivedere i protocolli di duty of care per coprire carenze di hotel, voucher pasto e supporto psicologico durante interruzioni prolungate.
Air Canada e WestJet hanno emesso politiche di modifica flessibili fino all’11 gennaio, segnalando che i ritardi a catena potrebbero protrarsi per giorni mentre aerei ed equipaggi si riposizionano. Gli analisti avvertono che l’arretrato metterà alla prova livelli di personale già sotto pressione — i contratti di piloti e meccanici di entrambe le compagnie entreranno in negoziazione entro fine anno — il che potrebbe far aumentare i costi operativi, con le compagnie costrette a ricorrere a straordinari e sub-charter.
Praticamente, i viaggiatori d’affari dovrebbero controllare lo stato dei voli ogni poche ore, utilizzare le app delle compagnie per riprenotare in modo proattivo e viaggiare con copie digitali di passaporti e lettere di impiego. Anche i datori di lavoro potrebbero dover rivedere i limiti delle politiche di rimborso, dato che durante il picco della tempesta le tariffe alberghiere last minute intorno a Pearson e Montréal-Trudeau hanno superato i 450 CA$ a notte.
Fonte: VisaHQ Global Mobility News
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