IRCC publikuje materiały przejściowe dla wiceministrów na 2026 rok, zapowiadając zmiany w polityce dotyczącej H&C, imigracji do Quebecu oraz sponsorowania rodzinnego

Immigracja, uchodźcy i obywatelstwo Kanady (IRCC) cicho opublikowały dziś (27 lipca) trzy nowe rozdziały swojego przewodnika dla wiceministra na 2026 rok, rzucając rzadkie światło na najbliższe priorytety polityczne, które wpłyną na pracodawców i pracowników przenoszących się do Kanady.

1. Programy humanitarne i oparte na współczuciu (H&C): Popyt na wnioski H&C składane w Kanadzie gwałtownie wzrósł, co wydłuża czas rozpatrywania i obciąża dostępne miejsca w planach poziomów. Dokument potwierdza, że IRCC rozważa sposoby utrzymania statusu tymczasowych mieszkańców z Ukrainy i Hongkongu, podczas gdy ich wnioski o stały pobyt pozostają w zawieszeniu, sugerując kolejne przedłużenia tymczasowych polityk. Firmy zatrudniające te grupy powinny spodziewać się dalszego ułatwiania uzyskiwania pozwoleń na pracę, ale także przygotować się na dłuższe oczekiwanie na stały pobyt.



2. Relacje z Quebeciem: W dokumencie dotyczącym Quebecu zaznaczono, że prowincja przyjmie 45 000 stałych mieszkańców w 2026 roku — około 12% krajowego limitu — i prowadzi lobbing w Ottawie na rzecz ograniczenia napływu tymczasowych mieszkańców. Pracodawcy działający w Quebecu powinni przygotować się na możliwe zaostrzenie wymagań dotyczących znajomości języka francuskiego dla niektórych tymczasowych pracowników zagranicznych do 2028 roku, co jest wspomniane w dokumencie.

3. Reunifikacja rodzin: IRCC przyznaje, że zaległości w rozpatrywaniu wniosków małżonków przebywających w Kanadzie zbliżają się do trzech lat i potwierdza plany dostosowania wymagań dochodowych dla Super-Vizy po finalizacji przepisów ustawy o łączeniu rodzin. Zespoły HR mogą spodziewać się większej liczby wniosków o wewnętrzne transfery lub przedłużone urlopy, gdy pracownicy będą czekać na możliwość połączenia z rodziną za granicą.

Choć przewodniki dla wiceministrów to materiały informacyjne, a nie formalne polityki, często zapowiadają nadchodzące zmiany regulacyjne. Menedżerowie ds. mobilności międzynarodowej powinni uważnie śledzić nadchodzące wytyczne ministerialne, zwłaszcza dotyczące przedłużeń polityk H&C i specyficznych wymogów językowych w Quebecu, i odpowiednio aktualizować scenariusze planowania zasobów ludzkich.