Liczba wniosków o azyl w Szwajcarii spadła o 18% rok do roku we wrześniu 2026 roku

Sekretariat Stanu ds. Migracji (SEM) opublikowało najnowszy miesięczny raport, z którego wynika, że we wrześniu 2026 roku Szwajcaria otrzymała 2 122 wnioski o azyl – o 18 procent, czyli 449 mniej niż w tym samym miesiącu roku poprzedniego. Choć liczba wniosków wzrosła o 12 procent w porównaniu z sierpniem, urzędnicy podkreślają, że ogólne zapotrzebowanie na ochronę pozostaje „znacznie poniżej” poziomu z 2025 roku. Afganistan ponownie zajmuje pierwsze miejsce w rankingu krajów pochodzenia z 530 wnioskami podstawowymi, za nim plasują się Erytrea (321), Algieria (247), Somalia (202) oraz Turcja (112). Spośród wszystkich zgłoszeń 1 775 to wnioski podstawowe, a 347 – wtórne (łączenie rodzin, urodzenia i powtórne aplikacje). Od stycznia do września 2026 roku Szwajcaria zarejestrowała 15 667 wniosków azylowych – o 17 procent mniej niż 18 877 złożonych w tym samym okresie 2025 roku. SEM podjął decyzje pierwszej instancji w 2 675 sprawach we wrześniu, przyznając status uchodźcy 636 osobom. Pod nadzorem oficjalnym Szwajcarię opuściło 804 osoby; 477 wyjechało dobrowolnie, a 327 zostało deportowanych do kraju pochodzenia, odpowiedzialnego państwa Dublin lub bezpiecznego kraju trzeciego. Dla pracodawców i menedżerów ds. mobilności spadek liczby wniosków zmniejsza presję na ośrodki przyjęć i kantonalne służby, co ogranicza ryzyko nagłych zaostrzeń polityki czy problemów z zakwaterowaniem, które mogłyby wpłynąć na podróże służbowe i międzynarodowe delegacje. SEM jednak ostrzega, że liczba wniosków o azyl tradycyjnie rośnie jesienią, po czym spada w miesiącach zimowych. Firmy powinny więc mieć przygotowane plany awaryjne na wypadek nagłych zmian w dostępności mieszkań lub czasie oczekiwania na pozwolenia. Strategicznie, dane te wzmacniają pozycję Berna w trwających rozmowach z UE na temat reformy systemu dublińskiego oraz szerszego pakietu „Bilaterals III”, gdzie Szwajcaria dąży do zapewnienia przewidywalności dla pracodawców oraz mechanizmów solidarności na wypadek przyszłych fal migracyjnych. Działy HR i globalnej mobilności powinny uważnie śledzić te negocjacje, gdyż ich ostateczne wyniki mogą wpłynąć na terminy transferów, zasady łączenia rodzin oraz planowanie kosztów na rok 2027 i kolejne lata.