‘یو اے ای کا تجربہ ضروری’: وائرل پوسٹ میں غیر ملکی پیشہ ور افراد کے لیے ملازمت کی رکاوٹ نمایاں ہوگئی

16 مئی کو، The Financial Express نے بھارتی ایچ آر پروفیشنل ایسیا ڈی سوزا کی ایک لنکڈ ان پوسٹ کو اجاگر کیا، جس میں انہوں نے متحدہ عرب امارات کے آجران کی طرف سے بار بار مسترد کیے جانے پر افسوس کا اظہار کیا کیونکہ ان کے پاس "مقامی تجربہ" نہیں تھا۔ سات سال سے زیادہ عرصہ کثیر القومی کمپنیوں میں کام کرنے کے باوجود، ڈی سوزا کی درخواستیں معمول کے مطابق مسترد کی جاتی رہیں، اور بعض انٹرویو لینے والوں نے انہیں کافی کم تنخواہ قبول کرنے کا مشورہ دیا۔ ان کی کہانی نے جلد ہی سوشل میڈیا پر ملازمت کے خواہشمندوں کے درمیان گونج پیدا کی، اور متحدہ عرب امارات کی مزدوری مارکیٹ میں غیر ملکی مہارت کی قدر نہ کرنے کے موضوع پر بحث کو دوبارہ زندہ کر دیا، خاص طور پر وہ مہارت جو ملک میں حاصل نہیں کی گئی۔

اگرچہ یہ کوئی سرکاری پالیسی نہیں، لیکن "یو اے ای تجربہ" کا فلٹر بھرتی کے اشتہارات میں عام ہے اور کارپوریٹ منتقلیوں کو پیچیدہ بنا سکتا ہے۔ عالمی نقل و حرکت کے مینیجرز بتاتے ہیں کہ بعض اوقات اسپانسر شدہ منتقلیوں سے بھی مقامی مارکیٹ کی واقفیت ثابت کرنے کو کہا جاتا ہے، خاص طور پر کلائنٹ کے سامنے کام کرنے والے کرداروں کے لیے، جس سے وقت بڑھ جاتا ہے اور بعض اوقات منتقلیاں ناکام ہو جاتی ہیں۔ ٹیلنٹ کنسلٹنٹس کا کہنا ہے کہ یہ شرط ثقافتی مطابقت، ضابطہ جاتی معلومات اور موجودہ پیشہ ورانہ نیٹ ورکس کی نمائندگی کرتی ہے، لیکن ناقدین کہتے ہیں کہ یہ ایک ایسا مسئلہ پیدا کرتی ہے جہاں امیدوار صرف پہلے ملازمت حاصل کر کے تجربہ حاصل کر سکتے ہیں۔



یہ مسئلہ تعمیرات سے لے کر مالی خدمات تک مختلف شعبوں کو متاثر کرتا ہے اور خاص طور پر درمیانے درجے کے انتظامی سطح پر شدید ہے، جہاں آجران کے پاس مقامی متبادل زیادہ ہوتے ہیں۔ آجران کے لیے یہ تشہیر ایک یاد دہانی ہے کہ وہ ملازمت کی تفصیلات کا جائزہ لیں اور یقینی بنائیں کہ معیار قابل دفاع ہوں۔ بہت زیادہ محدود فلٹرز ٹیلنٹ پول کو کم کر سکتے ہیں، اخراجات بڑھا سکتے ہیں اور تنوع کے اہداف کو نقصان پہنچا سکتے ہیں۔ نقل و حرکت کی ٹیموں کو ممکنہ منتقلیوں کو یقین دلانے کے لیے بات چیت کے نکات تیار کرنے چاہئیں اور ممکن ہے کہ کردار کی تعریفوں پر پہلے سے مذاکرات کرنے کی ضرورت ہو۔ کچھ کمپنیاں نئے آنے والوں کو مقامی مینٹورز کے ساتھ جوڑ کر یا مختصر "مارکیٹ امیڑشن" پروگرامز پیش کر کے تجربے کے فرق کو پورا کرنے کی کوشش کر رہی ہیں تاکہ اہل ٹیلنٹ کو خارج نہ کیا جائے۔

یہ واقعہ امیگریشن حکمت عملی کے نرم مہارتوں کے پہلو کو بھی اجاگر کرتا ہے: ورک ویزا حاصل کرنا صرف آدھی جنگ ہے؛ مزدوری مارکیٹ میں سماجی قبولیت بھی اسائنمنٹ کی کامیابی کے لیے اتنی ہی اہم ہو سکتی ہے۔