Willie Walsh asume el mando en IndiGo, señalando una agresiva expansión internacional

La aerolínea más grande de India, IndiGo, confirmó a última hora del 3 de agosto que el exdirector general de la IATA, Willie Walsh, ha asumido formalmente el cargo de director ejecutivo en InterGlobe Aviation, la empresa matriz de la aerolínea. El nombramiento de Walsh pone fin a una búsqueda de cuatro meses para encontrar un líder que pueda guiar a IndiGo en un ambicioso programa de renovación de flota y en una batalla cada vez más intensa por el tráfico corporativo de larga distancia. En un memorando interno visto por analistas del mercado, Walsh comunicó a los empleados que la próxima fase de crecimiento de la aerolínea será “sin complejos global”, con el objetivo explícito de duplicar la participación de los ingresos internacionales hasta el 30 % en tres años. Para los gestores de movilidad, este cambio es relevante porque IndiGo ya controla más del 60 % de la capacidad doméstica en India y, gracias a pedidos agresivos de Airbus A321LR y XLR, está lista para añadir servicios directos a Europa Occidental, Asia Oriental y África desde ciudades secundarias indias. Rutas más cortas reducen los riesgos de responsabilidad, permiten itinerarios de ida y vuelta en el mismo día y podrían reducir entre un 10 y un 15 % el costo total del viaje en comparación con itinerarios con una escala en hubs del Golfo. Walsh también insinuó alianzas con operadores aeroportuarios —Nueva Delhi ha presentado un documento de política que permitiría a los propietarios de aeropuertos crear aerolíneas ‘cautivas’— abriendo la puerta a productos de viaje más integrados. Finalmente, se comprometió a “profesionalizar” la gestión de interrupciones en IndiGo tras la crisis de programación de pilotos en diciembre pasado, un punto sensible para los compradores de viajes corporativos. En conjunto, la estrategia podría ofrecer a las multinacionales con base en India una alternativa viable a los grandes conectores del Golfo, al tiempo que impulsa a Air India a acelerar su propia transformación.