Réforme du visa de formation (407) : dépôt des demandes en série et taux de refus de 45 %

Le modeste visa de formation sous-classe 407 – largement utilisé pour faire venir des employés étrangers en Australie dans le cadre d’une formation professionnelle structurée – connaît sa plus grande réforme depuis une décennie. À partir du 11 mars 2026, les sponsors devront déposer trois demandes dans un ordre strict: d’abord le parrainage pour activités temporaires (TAS), puis la nomination pour la formation, et seulement après l’approbation des deux, le visa 407 lui-même. Le dépôt simultané est désormais interdit.

Comme l’approbation du TAS prend en moyenne entre 88 jours et 11 mois, les délais de traitement complets ont en fait triplé, atteignant environ neuf mois, obligeant les responsables RH à revoir leurs calendriers pour l’intégration des stagiaires internationaux. Parallèlement, les données du ministère de l’Intérieur montrent que le taux de refus des visas 407 a grimpé à 45 % pour l’exercice 2025-2026, les agents d’immigration ciblant particulièrement les dossiers perçus comme des « prolongations de gap year » plutôt que de véritables formations professionnelles.



Ces changements ont été introduits via le règlement d’amendement à la migration (visas de formation – exigences de parrainage) de 2026, en partie en réponse à une enquête de coroner révélant des cas d’exploitation de stagiaires dans l’hôtellerie et l’horticulture. D’autres réformes, incluant des garanties de salaire minimum et des briefings obligatoires avant départ, sont prévues pour mi-2026.

Pour les employeurs, le message est clair: commencez les démarches de parrainage au moins un an à l’avance, investissez dans des plans de formation détaillés alignant les objectifs sur les codes ANZSCO, et prévoyez un budget pour l’assistance d’agents spécialisés. Les futurs stagiaires ne doivent pas réserver leurs vols ni quitter leur emploi actuel avant d’avoir obtenu les approbations de parrainage et de nomination.

Les équipes mobilité devront aussi envisager des alternatives comme le visa de pénurie de compétences temporaire ou les filières spécialisées de court séjour pour les missions urgentes, bien que ces options imposent des seuils salariaux plus élevés. Ne pas s’adapter risquerait de bloquer des programmes essentiels de montée en compétences pendant une année financière entière.