Inggris Turun Peringkat dalam Persaingan Global untuk Talenta AI karena Mobilitas Internasional Pekerja Berketerampilan Tinggi Menurun 12%

Pembaruan kuartalan terbaru dari Boston Consulting Group (BCG) Top Talent Tracker, yang dirilis pada 16 Juni 2026, menunjukkan bahwa perpindahan lintas negara oleh para profesional berkeahlian tinggi turun dari 3,7 juta menjadi 3,3 juta pada tahun 2025—penurunan sebesar 11,6% secara tahunan. Penurunan paling tajam terjadi pada talenta di bidang STEM, AI, dan riset tingkat PhD. Meskipun Inggris tetap menjadi salah satu dari tiga tujuan utama bagi talenta berkeahlian tinggi secara keseluruhan, termasuk AI dan riset, laporan ini menemukan bahwa pangsa pasarnya menyusut di semua kategori. Uni Emirat Arab, Prancis, dan Spanyol justru mengalami peningkatan, dengan Uni Emirat Arab kini “cepat mendekati Inggris” baik untuk talenta berkeahlian tinggi secara umum maupun spesialis AI.

Para analis BCG memperingatkan bahwa penurunan ini terjadi di saat persaingan global untuk keahlian kecerdasan buatan semakin ketat. BCG mengaitkan keterbukaan talenta secara langsung dengan kepemimpinan teknologi: negara yang mampu menarik lebih banyak talenta AI memiliki peluang 17 kali lebih besar untuk memimpin dalam teknologi tersebut. Bagi perusahaan, mendatangkan lebih banyak talenta internasional di tingkat senior berkorelasi dengan peningkatan nilai pemegang saham sebesar satu poin persentase per tahun.



Para pemberi kerja di Inggris menghadapi tantangan ganda—pasokan global yang semakin ketat bersamaan dengan negara pesaing yang menerapkan insentif rekrutmen yang semakin agresif. Konsultan ini mendorong pemerintah dan perusahaan multinasional untuk mengejar “trifecta talenta” yang meliputi peningkatan keterampilan domestik, otomatisasi, dan—yang paling penting—reformasi imigrasi. Bagi Inggris, ini berarti perlu meninjau kembali perubahan yang sedang dipertimbangkan seperti aturan bahasa Inggris yang lebih ketat, ambang gaji yang lebih tinggi, dan pembatasan visa tertentu, yang semuanya berisiko semakin menghambat arus masuk talenta.

Perusahaan disarankan untuk melakukan audit sumber perekrutan peran kritis, memperluas basis perekrutan berbasis remote-first, dan memastikan kebijakan mobilitas global tetap lancar tanpa hambatan. Langkah praktis meliputi percepatan proses izin masuk untuk peran prioritas, penggunaan alat digital untuk mempercepat proses onboarding, serta menawarkan paket relokasi yang mencakup biaya perumahan dan pendidikan yang meningkat. Organisasi yang gagal beradaptasi berisiko kehilangan proyek, investasi, dan kapasitas inovasi ke lokasi dengan ekosistem mobilitas yang lebih gesit.