UK merosot dalam persaingan global untuk bakat AI apabila mobiliti pekerja berkemahiran tinggi antarabangsa menurun sebanyak 12%

Kemas kini suku tahunan terbaru Boston Consulting Group (BCG) Top Talent Tracker, yang dikeluarkan pada 16 Jun 2026, menunjukkan bahawa perpindahan rentas sempadan oleh profesional berkemahiran tinggi menurun daripada 3.7 juta kepada 3.3 juta pada tahun 2025 – penurunan sebanyak 11.6% tahun ke tahun. Penurunan paling ketara berlaku dalam kalangan bakat STEM, AI dan penyelidikan peringkat PhD. Walaupun United Kingdom kekal sebagai destinasi utama dalam tiga teratas untuk bakat berkemahiran tinggi secara keseluruhan, AI dan penyelidikan, laporan itu mendapati bahagian pasaran UK mengecil dalam setiap kategori. UAE, Perancis dan Sepanyol mencatatkan peningkatan, dengan UAE kini “dengan pantas menghampiri UK” bagi kedua-dua kategori pemindahan bakat berkemahiran tinggi dan pakar AI. Penganalisis BCG memberi amaran bahawa kemerosotan ini berlaku ketika persaingan global untuk kepakaran kecerdasan buatan semakin sengit. BCG mengaitkan keterbukaan bakat secara langsung dengan kepimpinan teknologi: negara yang menarik lebih banyak bakat AI adalah 17 kali lebih berkemungkinan memimpin dalam teknologi tersebut. Bagi syarikat, membawa masuk lebih ramai bakat antarabangsa di peringkat kanan berkorelasi dengan peningkatan nilai pemegang saham sebanyak satu peratus tambahan setiap tahun. Oleh itu, majikan di UK menghadapi cabaran berganda—penawaran global yang semakin ketat pada masa yang sama dengan wilayah pesaing yang mengamalkan insentif pengambilan pekerja yang semakin agresif. Firma perundingan menggesa kerajaan dan syarikat multinasional untuk mengejar “trifecta bakat” iaitu peningkatan kemahiran domestik, automasi dan—yang paling penting—pembaharuan imigresen. Bagi UK, ini mungkin bermakna menilai semula perubahan yang sedang dipertimbangkan seperti peraturan bahasa Inggeris yang lebih ketat, ambang gaji yang lebih tinggi dan had yang dicadangkan ke atas beberapa laluan visa, yang kesemuanya berisiko mengurangkan kemasukan bakat. Syarikat disarankan untuk menilai sumber peranan kritikal, meluaskan kumpulan pengambilan berasaskan jarak jauh, dan memastikan polisi mobiliti global berjalan lancar tanpa halangan. Langkah praktikal termasuk mempercepatkan pemprosesan kelulusan kemasukan bagi peranan keutamaan, menggunakan alat digital hak bekerja untuk memendekkan masa pengambilan, dan menawarkan pakej penempatan semula yang merangkumi kos perumahan dan pendidikan yang meningkat. Organisasi yang gagal menyesuaikan diri berisiko kehilangan projek, pelaburan dan kapasiti inovasi kepada lokasi dengan ekosistem mobiliti yang lebih cekap.