Il Regno Unito perde terreno nella corsa globale ai talenti dell'IA mentre la mobilità internazionale dei lavoratori altamente qualificati cala del 12%

Un nuovo aggiornamento trimestrale del Top Talent Tracker di Boston Consulting Group (BCG), pubblicato il 16 giugno 2026, evidenzia che i trasferimenti transfrontalieri di professionisti altamente qualificati sono diminuiti da 3,7 milioni a 3,3 milioni nel 2025, con un calo dell’11,6% su base annua. La contrazione è stata più marcata per i talenti nei settori STEM, intelligenza artificiale e ricerca a livello di dottorato.

Sebbene il Regno Unito rimanga una delle prime tre destinazioni per i professionisti altamente qualificati, in particolare per AI e ricerca, il rapporto rileva una riduzione della sua quota di mercato in tutte le categorie. Emirati Arabi Uniti, Francia e Spagna hanno guadagnato terreno, con gli Emirati che si stanno rapidamente avvicinando al Regno Unito sia per i trasferimenti complessivi di talenti altamente qualificati sia per gli specialisti in AI.

Gli analisti di BCG avvertono che questa erosione avviene proprio mentre la competizione globale per le competenze nell’intelligenza artificiale si fa sempre più intensa. BCG collega direttamente l’apertura ai talenti alla leadership tecnologica: i paesi che attraggono più talenti AI hanno 17 volte più probabilità di essere leader nella tecnologia stessa. Per le aziende, attrarre talenti internazionali a livelli senior si traduce in un aumento annuo dell’1% del valore per gli azionisti.



I datori di lavoro nel Regno Unito si trovano quindi di fronte a una sfida doppia: una riduzione dell’offerta globale proprio mentre le giurisdizioni concorrenti adottano incentivi di reclutamento sempre più aggressivi. La consulenza invita governi e multinazionali a perseguire una “trinità del talento” composta da formazione interna, automazione e, soprattutto, riforma dell’immigrazione.

Per il Regno Unito, ciò potrebbe significare rivedere modifiche imminenti come regole più severe sulla lingua inglese, soglie salariali più alte e limiti proposti su alcune tipologie di visto, tutte misure che rischiano di ridurre ulteriormente gli ingressi. Le aziende sono consigliate di analizzare da dove provengono i ruoli critici, ampliare i bacini di assunzione con priorità al lavoro da remoto e garantire che le politiche di mobilità globale siano prive di ostacoli.

Tra le azioni pratiche suggerite ci sono l’accelerazione delle procedure di ingresso per ruoli prioritari, l’uso di strumenti digitali per il diritto al lavoro per ridurre i tempi di onboarding e l’offerta di pacchetti di trasferimento che coprano i crescenti costi di alloggio e istruzione. Le organizzazioni che non si adegueranno rischiano di perdere progetti, investimenti e capacità di innovazione a favore di località con ecosistemi di mobilità più agili.