Велика Британія втрачає позиції у світовому змаганні за таланти в галузі штучного інтелекту через зниження міжнародної мобільності висококваліфікованих працівників на 12%

Нове квартальне оновлення індексу Top Talent Tracker від Boston Consulting Group (BCG), опубліковане 16 червня 2026 року, показує, що кількість висококваліфікованих фахівців, які переїжджають через кордон, знизилася з 3,7 млн до 3,3 млн у 2025 році — падіння на 11,6 % у порівнянні з попереднім роком. Найбільше скорочення спостерігалося серед спеціалістів у галузі STEM, штучного інтелекту та дослідників із рівнем PhD. Хоча Великобританія залишається у трійці лідерів за привабливістю для загалом висококваліфікованих фахівців, AI-спеціалістів і науковців, у звіті зазначено, що її частка на ринку зменшилася у всіх категоріях. Об’єднані Арабські Емірати, Франція та Іспанія посилили свої позиції, причому ОАЕ «швидко наздоганяють Великобританію» як за загальною кількістю висококваліфікованих мігрантів, так і за AI-спеціалістами. Аналітики BCG попереджають, що втрата позицій відбувається саме в той час, коли глобальна конкуренція за експертів зі штучного інтелекту загострюється. BCG прямо пов’язує відкритість до талантів із лідерством у технологіях: країни, які приваблюють більше AI-фахівців, у 17 разів частіше очолюють розвиток цієї технології. Для компаній залучення більшої кількості міжнародно мобільних талантів на керівні посади корелює з додатковим щорічним зростанням вартості для акціонерів на один відсотковий пункт. Отже, британські роботодавці стикаються з подвійним викликом — скороченням глобальної пропозиції талантів одночасно з тим, що конкуренти впроваджують дедалі агресивніші стимули для рекрутингу. Консалтингова компанія закликає уряди та транснаціональні корпорації впроваджувати «тріаду талантів»: підвищення кваліфікації всередині країни, автоматизацію та, що найважливіше, реформу імміграційної політики. Для Великобританії це може означати перегляд запланованих змін, таких як жорсткіші вимоги до знання англійської мови, підвищення мінімальних зарплатних порогів і запропоновані обмеження на деякі візові програми, які ризикують ще більше знизити приплив фахівців. Компаніям радять провести аудит джерел найму ключових позицій, розширити пул кандидатів із пріоритетом на віддалену роботу та забезпечити безперешкодну політику глобальної мобільності. Практичні кроки включають прискорення обробки в’їзних дозволів для пріоритетних ролей, використання цифрових інструментів перевірки права на роботу для скорочення часу адаптації та пропозицію пакетів релокації, які покривають зростаючі витрати на житло та освіту. Організації, які не адаптуються, ризикують втратити проєкти, інвестиції та інноваційний потенціал на користь країн із більш гнучкими системами мобільності.