Une nouvelle mise à jour trimestrielle du Top Talent Tracker du Boston Consulting Group (BCG), publiée le 16 juin 2026, révèle que les déplacements transfrontaliers de professionnels hautement qualifiés ont chuté de 3,7 millions à 3,3 millions en 2025, soit une baisse de 11,6 % en un an. Le recul est particulièrement marqué pour les talents en STEM, en intelligence artificielle et en recherche au niveau doctorat.
Si le Royaume-Uni reste l’une des trois principales destinations pour les talents hautement qualifiés, en IA et en recherche, le rapport souligne que sa part de marché a diminué dans toutes les catégories. Les Émirats arabes unis, la France et l’Espagne ont tous gagné du terrain, les Émirats se rapprochant rapidement du Royaume-Uni tant pour les talents hautement qualifiés que pour les spécialistes en IA.
Les analystes de BCG alertent sur cette érosion qui survient alors que la concurrence mondiale pour l’expertise en intelligence artificielle s’intensifie. BCG établit un lien direct entre l’ouverture aux talents et le leadership technologique: les pays attirant davantage de talents en IA ont 17 fois plus de chances de dominer cette technologie. Pour les entreprises, recruter davantage de talents internationaux à des postes seniors se traduit par une augmentation annuelle supplémentaire d’un point de pourcentage de la valeur pour les actionnaires.
![Le Royaume-Uni recule dans la course mondiale aux talents en IA, la mobilité internationale des travailleurs hautement qualifiés chutant de 12 %]()
Les employeurs britanniques font donc face à un double défi: une offre mondiale plus restreinte alors que leurs concurrents adoptent des mesures de recrutement toujours plus agressives. Le cabinet recommande aux gouvernements et aux multinationales de viser une « trifecta des talents » combinant montée en compétences locale, automatisation et, surtout, réforme de l’immigration.
Pour le Royaume-Uni, cela pourrait impliquer de revoir des mesures en cours, telles que le durcissement des exigences en anglais, l’augmentation des seuils salariaux et les plafonds proposés sur certaines catégories de visas, qui risquent de freiner davantage les arrivées. Les entreprises sont invitées à analyser l’origine de leurs postes clés, à élargir leurs viviers de recrutement en mode « remote first » et à garantir des politiques de mobilité internationale sans friction.
Parmi les actions concrètes recommandées figurent l’accélération des procédures d’entrée pour les postes prioritaires, l’utilisation d’outils numériques pour réduire les délais d’intégration et la mise en place de packages de relocalisation couvrant la hausse des coûts du logement et de la scolarité. Les organisations qui ne s’adaptent pas risquent de perdre des projets, des investissements et leur capacité d’innovation au profit de pays dotés d’écosystèmes de mobilité plus agiles.
Si le Royaume-Uni reste l’une des trois principales destinations pour les talents hautement qualifiés, en IA et en recherche, le rapport souligne que sa part de marché a diminué dans toutes les catégories. Les Émirats arabes unis, la France et l’Espagne ont tous gagné du terrain, les Émirats se rapprochant rapidement du Royaume-Uni tant pour les talents hautement qualifiés que pour les spécialistes en IA.
Les analystes de BCG alertent sur cette érosion qui survient alors que la concurrence mondiale pour l’expertise en intelligence artificielle s’intensifie. BCG établit un lien direct entre l’ouverture aux talents et le leadership technologique: les pays attirant davantage de talents en IA ont 17 fois plus de chances de dominer cette technologie. Pour les entreprises, recruter davantage de talents internationaux à des postes seniors se traduit par une augmentation annuelle supplémentaire d’un point de pourcentage de la valeur pour les actionnaires.
Les employeurs britanniques font donc face à un double défi: une offre mondiale plus restreinte alors que leurs concurrents adoptent des mesures de recrutement toujours plus agressives. Le cabinet recommande aux gouvernements et aux multinationales de viser une « trifecta des talents » combinant montée en compétences locale, automatisation et, surtout, réforme de l’immigration.
Pour le Royaume-Uni, cela pourrait impliquer de revoir des mesures en cours, telles que le durcissement des exigences en anglais, l’augmentation des seuils salariaux et les plafonds proposés sur certaines catégories de visas, qui risquent de freiner davantage les arrivées. Les entreprises sont invitées à analyser l’origine de leurs postes clés, à élargir leurs viviers de recrutement en mode « remote first » et à garantir des politiques de mobilité internationale sans friction.
Parmi les actions concrètes recommandées figurent l’accélération des procédures d’entrée pour les postes prioritaires, l’utilisation d’outils numériques pour réduire les délais d’intégration et la mise en place de packages de relocalisation couvrant la hausse des coûts du logement et de la scolarité. Les organisations qui ne s’adaptent pas risquent de perdre des projets, des investissements et leur capacité d’innovation au profit de pays dotés d’écosystèmes de mobilité plus agiles.
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