Una nueva actualización trimestral del Top Talent Tracker de Boston Consulting Group (BCG), publicada el 16 de junio de 2026, revela que los movimientos transfronterizos de profesionales altamente cualificados disminuyeron de 3,7 millones a 3,3 millones en 2025, lo que supone una caída interanual del 11,6 %. La reducción fue más pronunciada en los sectores STEM, inteligencia artificial y talento investigador con nivel de doctorado.
Aunque el Reino Unido sigue siendo uno de los tres principales destinos para profesionales altamente cualificados, especialistas en IA e investigadores, el informe señala que su cuota de mercado se redujo en todas las categorías. Emiratos Árabes Unidos, Francia y España ganaron terreno, y Emiratos Árabes Unidos se está “acercando rápidamente al Reino Unido” tanto en el total de profesionales altamente cualificados como en especialistas en IA.
Los analistas de BCG advierten que esta pérdida se produce justo cuando la competencia global por la experiencia en inteligencia artificial se intensifica. BCG vincula la apertura al talento directamente con el liderazgo tecnológico: los países que atraen más talento en IA tienen 17 veces más probabilidades de liderar en esta tecnología. Para las empresas, incorporar talento internacionalmente móvil en niveles senior se asocia con un aumento anual adicional de un punto porcentual en el valor para los accionistas.
![Reino Unido pierde terreno en la carrera global por el talento en IA mientras la movilidad internacional de trabajadores altamente cualificados cae un 12%]()
Por tanto, los empleadores del Reino Unido enfrentan un desafío doble: una oferta global más restringida mientras que otras jurisdicciones rivales adoptan incentivos de reclutamiento cada vez más agresivos. La consultora insta a gobiernos y multinacionales a perseguir una “tríada del talento” que combine la mejora de habilidades internas, la automatización y, fundamentalmente, la reforma migratoria.
Para el Reino Unido, esto podría implicar revisar cambios pendientes como reglas más estrictas de idioma inglés, umbrales salariales más altos y límites propuestos en algunas vías de visado, que podrían frenar aún más la llegada de talento. Se recomienda a las empresas auditar el origen de los puestos críticos, ampliar las bolsas de contratación remota y garantizar que las políticas de movilidad global sean fluidas.
Entre las medidas prácticas se incluyen acelerar los procesos de autorización de entrada para roles prioritarios, usar herramientas digitales para verificar el derecho a trabajar y reducir los tiempos de incorporación, y ofrecer paquetes de reubicación que cubran el aumento de los costos de vivienda y educación. Las organizaciones que no se adapten corren el riesgo de perder proyectos, inversiones y capacidad de innovación frente a lugares con ecosistemas de movilidad más ágiles.
Aunque el Reino Unido sigue siendo uno de los tres principales destinos para profesionales altamente cualificados, especialistas en IA e investigadores, el informe señala que su cuota de mercado se redujo en todas las categorías. Emiratos Árabes Unidos, Francia y España ganaron terreno, y Emiratos Árabes Unidos se está “acercando rápidamente al Reino Unido” tanto en el total de profesionales altamente cualificados como en especialistas en IA.
Los analistas de BCG advierten que esta pérdida se produce justo cuando la competencia global por la experiencia en inteligencia artificial se intensifica. BCG vincula la apertura al talento directamente con el liderazgo tecnológico: los países que atraen más talento en IA tienen 17 veces más probabilidades de liderar en esta tecnología. Para las empresas, incorporar talento internacionalmente móvil en niveles senior se asocia con un aumento anual adicional de un punto porcentual en el valor para los accionistas.
Por tanto, los empleadores del Reino Unido enfrentan un desafío doble: una oferta global más restringida mientras que otras jurisdicciones rivales adoptan incentivos de reclutamiento cada vez más agresivos. La consultora insta a gobiernos y multinacionales a perseguir una “tríada del talento” que combine la mejora de habilidades internas, la automatización y, fundamentalmente, la reforma migratoria.
Para el Reino Unido, esto podría implicar revisar cambios pendientes como reglas más estrictas de idioma inglés, umbrales salariales más altos y límites propuestos en algunas vías de visado, que podrían frenar aún más la llegada de talento. Se recomienda a las empresas auditar el origen de los puestos críticos, ampliar las bolsas de contratación remota y garantizar que las políticas de movilidad global sean fluidas.
Entre las medidas prácticas se incluyen acelerar los procesos de autorización de entrada para roles prioritarios, usar herramientas digitales para verificar el derecho a trabajar y reducir los tiempos de incorporación, y ofrecer paquetes de reubicación que cubran el aumento de los costos de vivienda y educación. Las organizaciones que no se adapten corren el riesgo de perder proyectos, inversiones y capacidad de innovación frente a lugares con ecosistemas de movilidad más ágiles.
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