Il Comitato per gli Affari Interni della Camera dei Comuni ha ufficialmente avviato un’indagine che potrebbe rivoluzionare tutte le principali vie di accesso ai visti di lavoro per il Regno Unito. Annunciata il 20 ottobre 2026, l’indagine invita a presentare prove da parte di datori di lavoro, associazioni di categoria, accademici e organizzazioni civiche su temi che spaziano dalle soglie salariali e dalle liste delle professioni in carenza, alla conformità degli sponsor e agli incentivi per la formazione dei lavoratori residenti. Le proposte scritte devono essere inviate entro il 27 ottobre, lasciando agli stakeholder solo una settimana per influenzare la prima revisione completa della migrazione lavorativa da quando, nel 2020, la via Skilled Worker ha sostituito il Tier 2.
I documenti di background mostrano che i deputati esamineranno come la politica sull’immigrazione interagisca con quella sulle competenze, la produttività e la retribuzione regionale. Tra le questioni sotto la lente ci sono l’eventuale aumento della soglia salariale generale di £26.200 in linea con l’incremento dei salari, l’efficacia della nuova “Temporary Shortage List” nel fornire un reale sollievo a settori come l’assistenza sociale, e le misure per prevenire abusi di categorie come Senior o Specialist Worker nell’ambito della Global Business Mobility. Il Comitato dovrebbe inoltre riesaminare questioni controverse come la limitazione dei familiari a carico e il tetto massimo ai visti totali.
![Il Parlamento avvia un'indagine approfondita sul sistema di immigrazione lavorativa nel Regno Unito]()
Per i team di mobilità globale, l’indagine rappresenta un’opportunità cruciale – ma anche un rischio. Prove che la burocrazia dei visti o livelli salariali irrealistici scoraggino gli investimenti esteri potrebbero spingere i deputati a raccomandare una semplificazione delle licenze per sponsor, procedure più rapide e liste delle carenze più reattive. Al contrario, le istanze dei sindacati potrebbero rafforzare le richieste di un aumento netto delle soglie o di una riduzione della durata massima delle assegnazioni, aumentando costi e complessità per i datori di lavoro.
Implicazioni pratiche: le aziende con personale sponsorizzato dovrebbero valutare di presentare dati concreti su tempi di reclutamento, posizioni vacanti e differenze salariali regionali. Le multinazionali potrebbero voler evidenziare come la pianificazione delle assegnazioni sia influenzata dal limite di sei anni per i visti Senior o Specialist Worker e dalla regola del periodo di raffreddamento. Qualsiasi raccomandazione influenzerà il prossimo ciclo di modifiche alle Regole sull’Immigrazione, previsto per la primavera 2027, e potrebbe alimentare direttamente le previsioni del Tesoro sull’offerta di lavoro.
Fino all’emergere di tali raccomandazioni, i datori di lavoro dovrebbero continuare a seguire le regole vigenti ma preparare dossier informativi per i decisori politici. Il Comitato ha indicato che darà priorità a prove che quantifichino l’impatto economico, quindi dati sulle buste paga, tassi di vacanza e casi di progetti abortiti avranno un peso particolare.
I documenti di background mostrano che i deputati esamineranno come la politica sull’immigrazione interagisca con quella sulle competenze, la produttività e la retribuzione regionale. Tra le questioni sotto la lente ci sono l’eventuale aumento della soglia salariale generale di £26.200 in linea con l’incremento dei salari, l’efficacia della nuova “Temporary Shortage List” nel fornire un reale sollievo a settori come l’assistenza sociale, e le misure per prevenire abusi di categorie come Senior o Specialist Worker nell’ambito della Global Business Mobility. Il Comitato dovrebbe inoltre riesaminare questioni controverse come la limitazione dei familiari a carico e il tetto massimo ai visti totali.
Per i team di mobilità globale, l’indagine rappresenta un’opportunità cruciale – ma anche un rischio. Prove che la burocrazia dei visti o livelli salariali irrealistici scoraggino gli investimenti esteri potrebbero spingere i deputati a raccomandare una semplificazione delle licenze per sponsor, procedure più rapide e liste delle carenze più reattive. Al contrario, le istanze dei sindacati potrebbero rafforzare le richieste di un aumento netto delle soglie o di una riduzione della durata massima delle assegnazioni, aumentando costi e complessità per i datori di lavoro.
Implicazioni pratiche: le aziende con personale sponsorizzato dovrebbero valutare di presentare dati concreti su tempi di reclutamento, posizioni vacanti e differenze salariali regionali. Le multinazionali potrebbero voler evidenziare come la pianificazione delle assegnazioni sia influenzata dal limite di sei anni per i visti Senior o Specialist Worker e dalla regola del periodo di raffreddamento. Qualsiasi raccomandazione influenzerà il prossimo ciclo di modifiche alle Regole sull’Immigrazione, previsto per la primavera 2027, e potrebbe alimentare direttamente le previsioni del Tesoro sull’offerta di lavoro.
Fino all’emergere di tali raccomandazioni, i datori di lavoro dovrebbero continuare a seguire le regole vigenti ma preparare dossier informativi per i decisori politici. Il Comitato ha indicato che darà priorità a prove che quantifichino l’impatto economico, quindi dati sulle buste paga, tassi di vacanza e casi di progetti abortiti avranno un peso particolare.
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