
Honderden—mogelijk zelfs duizenden—Indiase H-1B-professionals die deze feestdagen snelle “drop-box” verlengingen verwachtten, werden onaangenaam verrast toen Amerikaanse consulaten in India, Ierland en Vietnam plotseling afspraken voor december en januari annuleerden en velen automatisch herkenden voor midden 2026. Consulaire e-mails wijzen op “nieuwe operationele vereisten,” een eufemisme voor het mandaat van de Trump-regering van 15 december, waarbij ambtenaren vijf jaar aan openbare socialmedia-activiteiten handmatig moeten controleren voordat ze een H-1B- of H-4-visum goedkeuren.
Dit beleid sluit aan bij een bredere poging om verlengingen die in het land zelf plaatsvinden weer naar het buitenland te verplaatsen en een aparte aanvraagvergoeding van $100.000 te innen. Advocaten zeggen dat deze combinatie een perfecte storm heeft gecreëerd: aanvragers moeten nu naar huis reizen, de extra vergoeding betalen en vervolgens maanden wachten op afspraken die mogelijk opnieuw worden verzet als ambtenaren hun dagelijkse “screeningsslots” hebben bereikt.
Technologiebedrijven melden toenemende productiviteitsverliezen en loonadministratieve problemen, omdat werknemers die vastzitten in India hun vakantiedagen of onbetaald verlof opsouperen. Een halfgeleiderbedrijf uit de Bay Area vertelde de Washington Post dat het 43 ingenieurs in het buitenland heeft vastzitten, wat vertragingen veroorzaakt bij een productlancering in het eerste kwartaal van 2026 en overmachtclausules in leverancierscontracten activeert.
In de praktijk hebben werkgevers drie opties: (1) gestrande medewerkers onderbrengen bij in India gevestigde entiteiten onder een kortetermijnbeleid voor thuiswerken; (2) aanvragen indienen voor een “permit to reenter” zodat echtgenoten ten minste als parolees kunnen terugkeren; of (3) het PERM-proces voor groene kaarten versnellen om toekomstige visumafhankelijkheid te verminderen. Immigratieadviseurs raden bedrijven aan een budget te reserveren voor noodreizen en te onderzoeken of afspraken in Canada of Mexico als “derde land” mogelijk zijn, zodra die posten duidelijk maken of ze de socialmedia-regel zullen handhaven.
Consulaire bronnen geven aan dat zodra de nieuwe screeningssoftware volledig is uitgerold—streefdatum juni 2026—de capaciteit voor interviews weer zou moeten toenemen. Tot die tijd moeten global mobility-managers rekening houden met een voorbereidingstijd van zes tot negen maanden voor verlengingen en reizen in december als “hoog risico” markeren voor sleutelpersoneel.
Dit beleid sluit aan bij een bredere poging om verlengingen die in het land zelf plaatsvinden weer naar het buitenland te verplaatsen en een aparte aanvraagvergoeding van $100.000 te innen. Advocaten zeggen dat deze combinatie een perfecte storm heeft gecreëerd: aanvragers moeten nu naar huis reizen, de extra vergoeding betalen en vervolgens maanden wachten op afspraken die mogelijk opnieuw worden verzet als ambtenaren hun dagelijkse “screeningsslots” hebben bereikt.
Technologiebedrijven melden toenemende productiviteitsverliezen en loonadministratieve problemen, omdat werknemers die vastzitten in India hun vakantiedagen of onbetaald verlof opsouperen. Een halfgeleiderbedrijf uit de Bay Area vertelde de Washington Post dat het 43 ingenieurs in het buitenland heeft vastzitten, wat vertragingen veroorzaakt bij een productlancering in het eerste kwartaal van 2026 en overmachtclausules in leverancierscontracten activeert.
In de praktijk hebben werkgevers drie opties: (1) gestrande medewerkers onderbrengen bij in India gevestigde entiteiten onder een kortetermijnbeleid voor thuiswerken; (2) aanvragen indienen voor een “permit to reenter” zodat echtgenoten ten minste als parolees kunnen terugkeren; of (3) het PERM-proces voor groene kaarten versnellen om toekomstige visumafhankelijkheid te verminderen. Immigratieadviseurs raden bedrijven aan een budget te reserveren voor noodreizen en te onderzoeken of afspraken in Canada of Mexico als “derde land” mogelijk zijn, zodra die posten duidelijk maken of ze de socialmedia-regel zullen handhaven.
Consulaire bronnen geven aan dat zodra de nieuwe screeningssoftware volledig is uitgerold—streefdatum juni 2026—de capaciteit voor interviews weer zou moeten toenemen. Tot die tijd moeten global mobility-managers rekening houden met een voorbereidingstijd van zes tot negen maanden voor verlengingen en reizen in december als “hoog risico” markeren voor sleutelpersoneel.
Bron: The Washington Post